谁说美团稳了？谁说微信稳了？
眼睁睁看着“一个送外卖的”美团股价牛气冲天；市值甚至等于几个搜索引擎之和；眼睁睁看着微信横扫一切，指缝漏下的流量都能产生一个千亿美金级的拼多多……哪个心高气傲的大佬肯服输，又肯甘心让出本地生活服务和社交这两块大肥肉？
2020年，中国互联网正在发生一个引人瞩目的新变局：新老巨头加速秘密布局本地生活新战场，蚂蚁金服的“支付宝”、京东数科的“梨涡”、字节跳动的“在家玩”已经先后进场！与之对应的则是，2019年开年同一天曾经发布了三款新社交App挑战微信，盛况至今让人记忆犹新。
不肯让一家独大乃至垄断，群雄持续轮番挑战才是互联网行业正常的节奏好嘛！本号一直挺受欢迎的《巨头新战事》系列，今天就来简单八一下。（系列文章关注后可搜索查看）
【京东阿里字节大举进场，剑指本地生活+社交】
最近，我发现“京东校园”公众号悄然发布了一篇将“梨喔喔正式升级为梨涡”的公告，表示“梨涡”将继承“梨喔喔”的社交功能，并配备了如本地优惠购物、学生赚佣金等一系列新功能。简单说，这是一个校园本地生活服务+轻社交的APP。
根据苹果应用商店中关于“梨涡”的产品介绍显示：“梨涡”是京东数科集团旗下面向在校大学生的专属生活服务类APP。在这里可以认识新的同学，利用闲暇时间在线上勤工俭学，同时享受校园周边的本地商家专属的特权服务，比如购物可享折扣。
除此外，京东数科还为周边校园商家配备了“梨涡商家端”App，帮助商家通过手机管理在“梨涡”中的线上门店。这简直就是标准的双边市场操作好伐？电商、本地生活（学术上也被称之为“服务电商”）都是如此。
无独有偶的是，今年3月支付宝进行了史上最大改版，首页里赫然出现了饿了么、口碑、飞猪、淘票票等功能；蚂蚁金服CEO胡晓明索性宣布，支付宝从金融支付平台升级为数字生活开放平台，连口号都从“支付就用支付宝”变成了“生活好支付宝”。以至于有个花絮，因为太过相似被业界评论为《支付宝美团化？为了DAU拼了！》，蚂蚁天团还紧急来了一波澄清。至于支付宝历史上对社交的念念不忘更是众所周知，当年引发轩然大波的“校园日记”了解一下？
就在同一个3月，当下中国互联网风头最劲、与美团滴滴并称TMD小三巨头（区别于BAT百度阿里腾讯老三巨头）的字节跳动，通过今日头条APP低调上线了“在家玩”频道，架设了外卖、美菜商城、叮当快药多个本地生活服务。对号称“APP工厂”、吞噬了整个中国移动互联网流量10%+并且一直在涨的字节来说，当然不会放过本地生活服务金矿。而在社交战场，字节持续推出过多个社交产品试图挑战腾讯，如飞聊、多闪等等。
就连老牌门户搜狐去年也发布了三年磨一剑的狐友APP，以“扩张我的社交圈”为口号，走“简单平等、安全正能量”之路，秉承“时间线就是上帝”的哲学，“不推荐、不炒作、不撕逼”。成名多年一直战斗在一线的张朝阳更坦言：“社交才是互联网皇冠上的明珠”。
SO，无须再怀疑了，争霸本地生活服务再加上一直不轻言放弃社交，这是2020中国互联网的变量之一。
【高频刚需的本地生活服务，或为电商和金融导流】
“梨涡”的发布，意味着京东数科将正式入局校园本地生活服务。那么问题来了，众多巨头为何一直要争夺本地生活服务市场？
原因很简单，因为高频、刚需的本地生活服务是一个真正的入口级产品。可以轻松为电商导流。正如Tech星球分析认为，“梨涡”不仅仅是一个社交产品，更是一个立足于广大大学生群体的本地生活服务类APP，京东数科通过“梨涡”可以培养大学生使用京东支付的习惯，帮助京东数科在本地生活与金融方面获得较大的用户量级优势，同时为京东商城培养潜在的新用户。
我必须指出一个事实，这就是入口级产品带来的威力！就像淘宝养大了支付宝、养大了菜鸟、养大了阿里云一样，有了前端的交易入口，才有了后端的一大串业务。同理，京东电商也养大了京东金融、养大了京东云一样。
“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯，QQ/微信是入口级产品；于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于百度，网页搜索是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，手机是入口级产品。于美团，餐饮团购是入口级产品。于滴滴，打出租车是入口级产品。
早在2015年，我就在年度培训公开课【重创新—传统企业互联网+转型的第一课】中提出：入口的本质，是一个与用户最“重度连接”的产品或服务，以此为根据地，逐渐延伸企业的整个商业体系。其实，互联网经济的核心模式就是入口模式，互联网公司的秘密就是打造入口级产品！
入口级产品的达摩五指包括：刚需、痛点、高频、场景、连接，对于校园本地生活而言，高频（天天使用）、刚需（确实要用）、痛点（目前都是通用APP专属感和体验细节不够符合年轻人）、强场景（延伸性强）。理论上，包括“梨涡“在内的新一代APP都具备成为下一个入口级产品的可能性。
众所周知，互联网就是一切以用户为中心，得先有用户！而最稳定的用户来自于入口级产品，有了入口后面的一切事情都好办。可以说，凭借京东系的整体用户规模和运营资源，如果产品好、运营好、策略得当又能坚持的话，潜力会很大。
【一代人有一代人的江湖，瞄准新一代数字生活方式】
还有一点必须提及，真正重要的还有：瞄准新一代年轻人的数字化生活方式。
以我在畅销书《超级带货》（各大电商书店均有售）中戏称为“拼头小手”的小红书为例，势头多猛啊！它和抖音快手、拼多多一样都是新带货平台。你不用、不熟、甚至不服，都说明你out了……
在我看来，小红书是一个基于动态数据的评分系统，帮助平台上的内容和商品进行评价，构成了新的生活方式和消费决策平台。什么种草、直播都是表象，这是一盘很大的棋，一个入口级产品。
小红书最让人垂涎三尺的，必须是数据沉淀。3亿+年轻人的各种口碑评价并且还在不断产生，花多少钱你能买来？生活方式社区啊，几乎让每一个大家伙嫉妒得眼珠子都红了，难怪坊间传言去年下架系举……在此不展开，自己联想。
不管你现在做什么行业，未来一切生意都是数据的生意，数据就是数字经济新时代的石油，数据就是你最大的资产，数据就是最强的能量可以分分钟转化为巨大的动能，数据即势能！所以，巨头们打破了脑袋也要挤进来做校园市场，为的就是吃住年轻人，吃住数据。
一代人有一代人的江湖，一代人有一代人的互联网平台。争夺下一代人入口和吃住校园新增量红利，已成为巨头们悄然打响的新战争。“梨涡”看本地生活，也不止于本地生活；看似校园社交，却也不止于校园社交。它的野心，也许是一个年轻人的数字化本地生活平台！
【结束语】
“我最大的担忧，就是越来越看不懂年轻人的喜好。”这句话，是马化腾在错失投资美国大火的snapchat后说的。
但答案是，肯定、当然以及确定不会知道。因为大家本来就不是一代人，我们是前浪嘛！人家是后浪嘛！
本地生活服务+校园社交+新一代数字生活方式平台，听起来就很刺激！
行业沉闷已久，我们需要新的故事，新的战斗，让我们一起期待这场刺激的决斗。我们都是时间的孩子。
王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
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