“十八罗汉”老将再出山！ 阿里大变革已入深水区？

　　文|新浪财经 原祎鸣

　　昨天的阿里员工，是沸腾的。

　　在社交平台上，他们图文直播着掌舵者的最新动态——马云和张勇在园区喝咖啡呐！蔡老板（蔡崇信）来菜鸟园区视察啦！………

　　就在这一天，阿里宣布了重要人事任命，刚刚经历24年最大变革的阿里，变天了！

　　张勇通过全员信宣布，新任董事长和CEO为蔡崇信、吴泳铭。原董事长兼CEO张勇将于今年9月10日卸任，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。

　　1+6+N正在推进，为何在这样的“节骨眼”选择换任？蔡崇信、吴泳铭的上任又会对阿里有什么样的作用？

　　业内人士告诉新浪科技，蔡崇信和吴泳铭，前者是阿里的“压舱石”，后者则是全能“扫地僧”，两者的结合，一方面是为保持阿里既往的价值观，另一方面也是为符合现有的1+6+N的资产管理定位的诉求。

　　而该变动意味着阿里集团董事会成员将走向多元，变革也走进深水区。而今天所谓“1+6+N”的N，未来也许会持续生成新的版图。

　　上位者：既保持价值观，又符合新体系诉求

　　在全员信中，张勇解释了换任的原因：“阿里的1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色。”

　　具体而言，卸任是因为阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入，为了适应未来发展规范和要求，其不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务，因此专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展。

　　毕竟从公司发展方向上看，阿里确实正面临多方向“突围”：核心电商业务面临着激烈的市场竞争，全球化也成为阿里“反卷”势在必行的选项。

　　而选择蔡崇信和吴泳铭，阿里官方解释道，是因为其具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择。

　　电商评论员王如晨告诉新浪科技，阿里巴巴集团的功能已经发生变化，从过去的一个科技商业公司变成了一个资产管理公司，其把很多功能都下放到了子公司，所以对资产管理公司的要求、定位、人才团队以及未来的运作机制都会发生变化。

　　“阿里巴巴在本土如果没有太多的投资机会，肯定会寻求全球化的发展，包括电商，以及东南亚、一带一路沿线的国家的投资机会。所以从目前的结构来看，二位是最合理的选择“。

　　在他看来，蔡崇信是一个比较多元的人才，有着更多的全球视野，在海外管理方面更加有经验。加之其是阿里的“十八罗汉”成员，其价值观不至于导致阿里文化的分崩离析，不至于走向那种纯粹为了资产收益而生存的公司，而忽视了未来的实体价值。

　　因此，选择蔡崇信和吴泳铭，一方面是为了保证原有价值观不会失去，另一方面是符合现有的1+6+N的资产管理定位的诉求。

　　战略“压舱石”与全能“扫地僧”结合

　　在张勇发布内部信的同时，阿里巴巴方面也公开强调：改变的是治理体系，不变的是初心。蔡崇信和吴泳铭都于1999年加入阿里巴巴集团，为公司创始人之一。

　　首先是蔡崇信，他自阿里巴巴成立以来一直为董事会成员，现任阿里集团执行副主席，同时任菜鸟集团董事长、淘天集团董事、阿里巴巴集团金融服务关联公司蚂蚁集团的董事。2014年，蔡崇信带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。

　　“他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，将会在未来帮助阿里集团持续发展。”阿里方面如是评价道。

　　其次是吴泳铭，被誉为“吴妈”的他于2010年成为阿里巴巴集团资深副总裁，后成为淘天集团董事长。阿里方面表示，吴泳铭有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。

　　据业内人士透露，吴泳铭出生于1975年，是阿里的004号员工，同时也是阿里的第一名程序员。他干过技术，干过商业，不显山露水，但一路伴随阿里成长，是全能“扫地僧”式的存在。

　　对于投资，吴泳铭关注底层技术，在阿里健康董事会主席任上，他曾在接受媒体采访时说：“对前沿技术的投资是必须的。未来如果慢慢地由中国公司自己做底层技术的基础研发，就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务。”

　　换血未结束？一切只是开始

　　王如晨认为，阿里巴巴的换血并没有结束，未来还会有新人上任，毕竟目前的1+6+N只是现有的形态。如果未来其他的子单元进入IPO周期，人员会变得越来越灵活，未来的阿里巴巴资产会越来越多元化，“未来吴泳铭下属或者阿里集团董事会很可能还会改组，引进新的人才，尤其是与资产管理相关的管理人才，而不是现有的引进董事会成员”。

　　“应该说，目前的阿里集团整个架构还是一种过渡性形态。之前的资管委、合规与风险委员会，虽属一般资产管理公司的两大核心模块单元，但毕竟整个业务结构、决策与管理团队、核心人才，尚未真正完全匹配新定位。”

　　在他看来，转身资产管理定位并不算稀奇的事情。全球大型科技巨头几乎全部都已经是资产管理公司，以及蚂蚁系独立过程，也是阿里资产管理的落地实践核心案例。而过往专业的资管公司、投资机构，面对它们反而有很多被动。

　　“阿里集团董事会成员，也必定会走向多元。巨头不仅有庞大的现金储备、现金流尤其自由现金流，还有众多尚未变现的生态与战略投资。目前，阿里集团持有的后者，尚未真正进入它的核心业务单元。但可以预期，今天所谓“1+6+N”的N，绝不止于官方前次描述的现有部分。它会持续生成新的版图。”王如晨表示。