后疫情时代,互联网的发展再次成为行业迭代更新的关键。行业发展的周期也变得越来越短,有的行业甚至逐渐的被历史所淘汰,而有些行业悄然成为行业红利。其实无论是实体行业还是互联网行业,中间都会有一些“通性”。那么未来哪些行业是做不得呢?
1、 没有技术壁垒的行业
不做没有技术壁垒、竞争门槛的行业。哪怕是做个包子,它也需要个秘方,大家模仿不来,就会特别爱吃。包括像火锅、面条都是如此。所以,餐饮行业都是如此,如果没有竞争性门槛的企业,你辛辛苦苦把市场打下了,有了整套的业务模式,前期的所有条件都做完了,概念也有了,假设没有门槛,大家最后都开始产生了喜欢,然后有一个大资金的人杀进来。利用行业的通用技术。最后你所面临的是什么?要不就是被收购,当然这是最好的。要不你就被取代,这种情况出现的可能性比较大。
2、 没有现金流的行业
如果你没有办法变成现金流的行业,建议大家趁早收手。之前有人问我,必须要大的设备,大的环境。我都会建议他,如果通过进设备干这件事,要不你就通过融资租赁公司买,要不然就出售回租。很多朋友会说,这样不就等于拿设备所有权作抵押,一个很长期的分期借款,并且还需要逐月还给他本金和利息。但是大家要想明白一件事,如果这样就可以把设备沉淀的钱拿出来了,分期五年时间慢慢还着,但是设备的钱,就可以先拿出使用。做企业最可怕的事儿就是一个设备沉淀,钱也沉淀在那儿,然后你也抵押不出去,贷不出款。这样你的企业运营就出了很大问题。那如果说大家要做大的项目,但是又没有融资租赁公司帮我做,怎么办?我建议大家要没有明确的发展前途和最后竞争性门槛儿,最好就先别做。
3、 市场发展空间有限
同样先跟大家举个例子,之前我的一个学生问我。想做基站用电的节能设备,能不能做。大家知道基站里很多东西在运行,需要常年保持恒定温度。空调或者大功率电器来恒定,但是这样会很费电,所以我的这个学生要做这个节能设备。这确实还挺有市场的行业,当时也是需要找资金做这个项目合作。当时我问他,中国大概有29万个基站,还有没有往下的空间了?他说没有,大概每年会增加3%--5%,我说你们已经做了多少?他说差不多90%都是我们做的。当时我问他,如果你要是做完了呢?当时这个学生说:“那到时候我们再想我们干什么。”所以这个项目看似很好,但是属于市场发展空间有限的行业。并且人家买一次设备维护的成本就没有多少利润可言了。所以大家在接触这些行业的时候也要从多方面考虑。
看完上面的内容,大家是不是就有一个清晰的认识了?互联网文明下,每个行业周期更迭速度真的是瞬息万变。所以大家在去做的时候,一定想清楚这个行业的可持续性。需要大家不断的学习,了解市场的变化,随时做出正确的调整。#我要上头条##金融##职场#