长线思维是撬动成功与影响力的阿基米德杠杆
编者按：贝索斯、马斯克、巴菲特……这些特别成功的人成功之处在哪里？专门研究学习学的Michael Simmons总结出了最重要的一点，在我们大部分人用一维的视角审视问题的时候，他们却是用四维的视角去审视的。其中被大家了解得最少的一个维度是：时间。这些人审视问题的时间范围都非常的广，从历史到未来跨越几百年。正是因为这种长线思维，让他们能够跳出急功近利的思维，专注于长期的成功。
“ 我们研究过的最伟大的那些CEO，他们对企业的管理都长达四分之一世纪。”
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）
在过去5年的时间里，我花了好几百个小时研究和撰写有关杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、比尔·盖茨（Bill Gates）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）、雷· 达利奥（Ray Dalio ）以及埃隆· 马斯克（Elon Musk）等白手起家的亿万富翁企业家的文章。这些创新者创造出来的数十年的履历，史上鲜有人可匹敌。他们累计捐赠了数百亿美元，帮助创造出改变世界的产品。换句话说，如果没有这些人的话，我们这个星球现在会大不相同。
他们有一些共同的模式，其中最令人惊讶之一是，在大多数人用一维的眼光去看待事物的时候他们却是用四维的眼光去审视的：
维度1：专注于一个领域（专业化）
维度2：跨学科学习，适用于某个专业（通才）
维度3：从技巧到原则的垂直思维（思维模式）
维度4：眼光的跨度突破数百年，从过去思考到未来（时间）
长线思维的威力
几乎所有上市公司的CEO（且不说一般人了）都要提前数日、数周乃至于数月进行计划，但相比之下，这些有远见的人思考的却是未来几十年甚至几个世纪的事情。他们不只是在计划：而且言出必行。他们大胆下注，不在乎那不可能在短时间内得到回报，而且失败的可能性还很高。
实际上，我想说的是，这些长期思考者重新定义了目光长远的含义。
当我刚开始有了这个令人惊讶的发现时，把它当作一种怪癖。但是，随着我研究了越来越多的世界顶级创业者，尤其是对贝索斯进行了仔细研究之后，我的观点开始慢慢转变。
我开始怀疑，我们大家在生活和商业当中，是不是都应该采用长线思维这种普遍强大的基础性策略。
看过本文后，你会有同样感受……
贝索斯长期思维的独特的方法
不妨看看贝索斯在接受采访时说的这番话，非常的令人惊讶：
我相信，就最大的时间框架而言（实际上，我在这里考虑的是数百年的时间范围），我越来越相信，太空公司Blue Origin将会是我最重要的工作。
这一声明在两个方面上尤其吸引人：
1、大多数人甚至都没有听说过Blue Origin这家公司。
2、Amazon是全球最大公司之一。
有什么是贝索斯看到了而我们看不到的？
在解释为什么将来他的太空公司会比Amazon还要重要时，贝索斯说……
我之所以要追求 [Blue Origin]这项工作，是因为如果我们不这样做的话，我们的文明最终将停滞不前，我发现这太过令人沮丧。我不希望我的曾孙的曾孙生活在停滞的文明里面。
据贝索斯说，文明停滞的原因是即将到来的能源危机。
如果你以目前全球范围内的能源使用量为基准，以几个百分点的比例计算几百年后的能耗量，就会发现需要让整个地球都被太阳能面板覆盖掉才能满足需求。这就是真正的能源危机。而且它很快就会到来，很快，我的意思是就只有几百年。所以，我们其实上没多少时间了。
让我惊讶的是“很快”这个词，很快的意思是说好几百年。对于大多数人来说，很快就意味着几天而已。但在贝索斯思考的时间尺度里面，几百年只是宇宙的一瞬间。最后，贝索斯还解释了他的太空公司Blue Origin在整个解决方案中将扮演的角色：
现在，不妨设想另一种情形，搬出去，进入太阳系。太阳系很轻松就可以支撑一万亿的人口。如果我们有一万亿的人口，我们就会有一千个爱因斯坦和一千个莫扎特。以及实际上取之不竭的太阳能资源。
一旦你读完这些文字，就会意识到贝索斯完全来自一个不同的范式。
而且这些话只是触及了一点表面……
贝索斯认为，尽管Amazon成立已经有30年了，但才算刚刚起步。他把这种思维方式叫做“第一天哲学”，并将其融入到了Amazon的文化血液里面。
贝索斯愿意屡屡砸几十亿美元到往可能会失败，而且需要7年的时间才能获得回报的大胆实验里面。
贝索斯每天关注的是3年后的未来。大多数CEO的焦点都放在当救火队员，每个季度跟股东打交道，并努力实现季度收益上面。贝索斯在接受《福布斯》采访时就他做事的截然不同给出了迷人的解释。“发布季报后朋友们向我表示祝贺，说‘干得好，很好的一个季度’。”我会说，‘谢谢你，但那是我三年前打下的基础。’现在我正在研究2021年的一个季度……我会研究未来2、3年的事情，我大部分的领导团队也都是这样计划的。”
贝索斯给一个万年钟投资了数千万美元。在描述自己的这笔慈善投 资时，贝索斯解释了为什么他认为给一个长期的时间范围建立一个符号很重要：“如果[人类]学会长期思考，我们就能实现原本无法实现的事情……人类的技术手段变得愈发的复杂，有可能会给人类本身造成极大的危险。在我看来，作为一个物种，我们必须开始去思考更长远的事情。”
杰夫·贝索斯为什么要做所有这些古怪的事情：
对一个已经26岁的公司说这是它的第一天。
有目的地亏损10年，以便进行长期投资。
几乎把他所有的时间都花在了多年之内都没法获得回报的活动上。
思考能未来200年后的能源。
砸几千万美元到一口钟上面。
长线思维不仅仅只是贝索斯的众多心理模式之一。从许多方面来看，它就是那个决定性的心理模式。换句话说，长期的时间范围就是让Amazon多年来的反传统策略说得过去的“解码器”。
没有长期的思考，Amazon就永远也不会：
从全球最大的书店发展成全球最大的万物商店。
在前20年的大部分时间内刻意地推迟利润变现。
专注于对会在短期内造成重大损失的客户体验大胆下注（比方说免费两天送达）。
在前两个试验（拍卖和Zshops）失败之后，继续推进第三方卖方试验计划。
对员工薪酬计划进行结构化处理，把重点放在长期激励上。
贝索斯不是唯一这么做的人。
全球最大的创业加速器Y Combinator 的前总裁Sam Altman称，长期思考是“市场上仅存的少数套利机会之一。” 他补充说：“在考量一家初创企业时，思考某个你愿意做出长期承诺的事情真的是非常值得的，因为那就是市场的真空所在。”（编者注：即大部分人都目光短浅）
白手起家的亿万富翁雷· 达利奥（Ray Dalio ）以为了了解经济去研究数百年来的经济周期而著称。
沃伦·巴菲特以这个投资哲学著称：只投资他未来几十年都看好的公司和个人。他的整个职业生涯都建立在复利和复合学习的力量上。他刻意把自己的生活开支保持在较低水平，从而让自己的钱能够产生复利。此外，他的整个职业生涯还把80％的时间都用在阅读和思考上面。
在接受TED的一次采访中，埃隆· 马斯克也表示，自己对时间的看法几乎跟所有人都不一样。
我是从概率的角度去看待未来的。未来就像是概率的分汊河流。有些行动可以令那些概率生效，或者导致一件事的加速或放缓，或者为这条概率河流引入新的事物。
让我们分析一下他在说什么：
（我们个人和人类）的未来有无数个潜在可能。
这些未来各有不同的发生概率。
通过改变概率的分汊河流就可以塑造未来。
很有趣。对吧？
这就是像Altman、马斯克、巴菲特、达利欧以及贝索斯这样的人看得到而其他人几乎都看不到的东西……
长线思维是撬动成功与影响力的阿基米德杠杆
我相信，拥有长远的眼光比任何其他因素都更容易成为那颗“魔术子弹”。
在过去几年的时间里，我看了数百篇学术研究和书本，谈的都是经过科学验证的如何取得更大成功变得更有影响力的方法，并发现了许多与成功相关的因素：延迟满足，极大的热情和好奇心，刻意练习，韧性，高效工作，关系多样化。
这些习惯中每一个对于增加个人影响力都发挥着一定的作用，但放眼长远则是这些习惯的基础。
如果你放眼长远，则：
延迟满足的好处就变得显而易见。你不是在为一个不确定的未来而牺牲短期，而是为了一个好得多的未来去牺牲一笔差得多的投资。以一天为单位，腾出一点“暂停”时间去反思、锻炼、学习、休息、建立关系，以及做做试验，这些属于分心之事。但如果用一生为周期进行衡量的话，那些是我们可以进行的最好投资。
做对你来说极其有意义的事情绝对是至关重要。无聊或者不能激励你的工作、婚姻、项目或公司短时间内你可以维持一阵子，但没法长期坚持。长期目标跟激情是紧密相连的。这个目标可以帮助你更加努力地工作，去学习更多（刻意练习），创造更多（高效产出），精神更加丰富，并乐于克服挑战（韧性）。
不仅你自己和你的业务会受到影响，你的人际关系也会受到影响。想想看你最“成功”的关系是什么样的。这样的关系很有可能是经过了很长一段时间的发展，而且是不断地给予而没有期望得到任何回报的那种。放眼长远几乎是在任何领域定义一个健康的、有用的关系的先决条件。
以下是我所了解到的关于长期思维变革性影响的最全面的总结……
长期思维创造奇迹的三大原因
＃1：放眼长远会为你带来“套利”的优势，因为鼠目寸光者众
“如果你做的所有事情都需要在三年的时间范围内做完的话，那你的竞争对手很很多。但是，如果你愿意以7年为时间范围进行投资，那你的对手就只有一小部分人，因为很少有公司愿意这么做。只需要把时间范围延长，你就可以从事本无法去追求的工作。”
——杰夫·贝索斯
那些最大的创新机会需要很多年才能收获回报，而且成功的几率很小。所以，很多传统的CEO不会去追这种机会。这意味着贝索斯、马斯克等人在质量超高的投资方面遇到的竞争较少。这种做法让Amazon、Tesla以及SpaceX相对其他公司拥有了多年的领先优势。
让我们再进一步分解一下……
在商机的市场里，总会有短期参与者和长期参与者。
短期参与者仅寻求在短期内获得回报的机会。而长期参与者追求的是最好机会，不管是短期的还是长期的。
因此，长期参与者有更多的选择机会。
而长期机会几乎总是最大的机会。
长期机会几乎没有竞争。
＃2：有一个长期的时间范围能帮助你做出更好的决策
长期思维可以支撑失败和迭代，而这是发明需要的，这还解放了我们，让我们成为未开发领域的开拓先驱。如果去寻求即时的满足——或飘忽不定的希望——你很可能就会发现前面已经有一堆人。
— 杰夫·贝索斯
有史以来最受认可的心理学家之一，斯坦福大学教授菲利普· 津巴多（Philip Zimbardo）在《时间悖论》中得出结论说，我们对时间的态度对我们的生活产生了深远的影响，但这一点却鲜为人知。我们的时间范围对我们来说，就像水之于鱼一样是看不见的，但是这跟我们如何做出决定，以及我们如何取得成功却有着紧密联系。
在用津巴多时间观量表（Zimbardo Time Perspective Inventory）调查了10000多人之后，津巴多发现对时间的态度可以分为五类：
对过去持积极态度的人关注“美好的过去”。
对过去持消极态度的人关注过去出问题的所有事情。
对当下持享乐主义的人活在当下，会去寻求快乐并避免痛苦。
对当下持宿命论者认为决定毫无意义，因为“该发生的事总归要发生。”
面向未来的人会为未来做好计划，并相信他们的决定会奏效。
这些心态每一个都像生活在一个不同的世界里面。你大概能猜出哪种心态会产生最好的结果：
面向未来的人往往会在专业和学术上取得更大的成功，他们会保证自己吃得好，定期运动并安排预防性的体检。持未来时间观人的人的口号是“要赶上明天的截止期限，就得在今晚开始玩了之前把所有的必要工作干完。” 未来时间观者把工作视为一种特殊的乐趣。对明天损益的预期推动了今天的决策和行动。
在面临尽快解决迷宫难题挑战时，当下导向的人的反应跟未来导向的人的有着截然的不同。
当下导向者会马上开始拿起铅笔在迷宫里面游走。未来导向者一开始根本一点动静都没有，他们会寻找目标，然后向后退至起点，检查沿途的死胡同。最后获胜的总是未来导向者。
总结：我们的“时间范围”决定了我们的决定。我们的决定决定了我们的命运。
＃3：长期思维可利用复合的力量
众所周知，爱因斯坦把复利叫做世界第八大奇迹。沃伦•巴菲特表示，复利是促成他成功的三大因素之一。
如果我们长期以来始终如一在做正确的事情，那么我们想要的未来就会愈发变成必然，因为我们的行动会随着时间的推移产生复合影响。
就像一个小雪球从山上滚下来一样，每旋转一圈，它就会慢慢堆积多一点的雪，最后变成一个巨大的雪球：
滚雪球
或者，如果你给动量时间让它不断自我复合的话，小小的一块多米诺骨牌最终也能击倒一块巨大的多米诺骨牌：有史以来最大规模多米诺骨牌倒塌世界纪录，2009年。
有了雪球和多米诺骨牌，结局就是必然。
一开始计算复利时，你看不到复利的好处。刚开始的时候你的结果跟你的努力紧密相关，但是到了最后，利息几乎把所有的工作都帮你干完了。
当我们了解到金融复利不可思议的力量时，我们大多数人都将了解到复合的力量，但其实它适用于在很长一段时间内出现正向反馈循环的任何领域，比方说：学习、人际关系、商业策略、健康。
关于复合，下面这张反映自1997年上市以来Amazon市值情况的图表就是最好的例子之一：
Amazon的市值变化
在过去几年的时间里，Amazon的市值增加了一倍以上。换句话说，在过去几年的时间里，Amazon增长的价值等于过去20年之和！！
总而言之，长线策略能给你带来三个核心好处……
赋予你“套利”的优势
帮助你做出更好的决定
能够利用复合的力量
综上所述，这三个好处表明，长线思维可能是创造成功、健康、实现自我抱负以及有影响力的生活的基本的阿基米德杠杆。没有它，你想拥有其中任何一个的可能性都会下降。
但是要想充分了解长线思维的力量，理解短期思维的危害就至关重要。
我们人天生就有短期思维的倾向。这在短期内可以帮助我们，但在长期内会毁了我们。
在一次TED演讲中，已故的著名哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）为观众分享了一个故事，这个故事完美地捕捉到这种情况：
正如克里斯滕森所言，当他从哈佛商学院毕业时，所有的同学都制定了雄心勃勃的计划，个个都想制造影响并取得成功。一开始的同学聚会上，一切似乎都已步入正轨。大家都在分享自己的各种成功。
但是，随着时间的流逝，他注意到了一些令人惊讶的事情。那些人的生活在很多层面上过得都越来越糟：
他们离婚了
他们跟孩子疏远了
有些人甚至因为欺诈而陷入困境
他们身体不好
克里斯滕森解释了个中的原因：
这里的每个人都渴望有所成就。当你有多一分精力或者额外30分钟的时间时，就会出于本能地，下意识地将其分配给生活当中任何能为你的成就提供最直接证据的活动。
换句话说，他的同学陷入了短线思维。
这里的第二句话造就了克里斯滕森享誉世界的工作，也就是解释了在银行存有数十亿美元，并且雇用着全世界上最聪明的脑袋的全世界最成功的公司，为什么往往会被初创企业颠覆——从理论上来说，这种事情是永远都不会发生的：
成功企业之所以失败，是因为他们投资到为成就提供最直接、最切实的证据的东西上。它们的时间范围之所以这么短，是因为他们是由像你我这样的人（专注于成就上面的人）管理的。
我在《有雄心的人对工作生活平衡无比坦诚》里面分享过我自己的经历，就是因为短期思维而让我陷入到低谷。
到了一定年龄，我一直在为了取得成功而全身心地投入。结果，我牺牲了自己的健康，活力，甚至婚姻也差点被毁掉。在这场磨难结束之后，我接受了另一种生活哲学，把更多的精力放在可以长期积累的小收获上面，而不是频繁地冲刺和消耗精力。
当我们思考的时间范围很短时，我们所做的活动具有以下奖赏特征：
乍一看，取舍很明显
下面这个动画来自Brilliant，图中可见贪婪算法试图找到总和最大的路径。思路是每一步都选择最大的可用号码。所以，一开始当3和12摆在它面前时，它选择了12。毕竟，12 是3的4倍。
但是，贪婪算法没法找到最大的和，因为它每走一步都是基于手上的信息而没有考虑整体情况来做出决定的。在这种情况下，最优方法是先走到3，因为下一步就能得到99。而选择12会导致下一步只能选择5或6。
贪婪算法无法实现全局最优
这对生活又有什么影响呢？
为了在长期产生最大的影响，我们必须在短期内放慢脚步。跟直觉相反，有时后退是为了更好地前进。比方说…
避免争论比对质好。
直接投身一种技能而不是专心打基础通过刻意练习慢慢进步会感觉更好。
把注意力集中在最后期限上比放慢脚步，充分学习的感觉更好。
在你体验过真正的后果之前，不必将问题扼杀在萌芽状态。
短期内增加咖啡摄入量并减少睡眠会感觉更高效。
在上述每种情况下，如果你跟着感觉走的话，最终都会陷入困境。我们必须找到一种始终有违直觉的方法。
运用这条5小时原则来玩长线游戏
意识到长期思维的力量就成功了一半。另一半则是要把它变成一种习惯。
在这方面，我建议可以遵循著名的5小时原则。工作日的时候每天至少花一个小时用来学习，不能有例外。有一条“不着借口”原则至关重要，因为你总可以遇到令人信服的理由说自己太忙了无法继续。不要听他们的话。
把你的时间投资到学习活动上，比如…
看好书，学习心智模式
反思你学到的经验教训
尝试新公司，新习惯，新想法
慢慢地，这种习惯的价值会呈指数式增长，从而改变你的生活……
沃伦·巴菲特、杰夫·贝索斯、埃隆· 马斯克还有比尔·盖茨等人与众不同的原因并不在于他们取得了成功然后才开始学习。而在于他们在闻名世界之前很多年就开始不带功利之心去学习。
归根到底，“要想一夜成名需要十年之功”这句话是正确的。我们现在必须愿意在黑暗中摸索，日后才能在光明下闪耀。
京公网安备 11010802035086号