作者丨焱公子
我有个朋友，在一家公司做硬件工程师，有一次在工厂处理一个板子问题，明眼人都知道这是软件产生的bug，但领导还是让朋友先从硬件着手，查查硬件问题。
我朋友还说，这种板上钉钉的事情，领导偏偏让我去执行一个错误的命令，浪费人力和时间资源，自己却又不得不去做。有没有什么解决方案呢？
其实，这样的事情在职场中很常见，那么，当领导下达了一个下属认为是错误的命令，还需要去执行吗？
我们可以从以下几点来考虑这个问题：
一、为什么和领导会有分歧？
同在一家公司，你和领导之间为什么对同一个问题的看法有偏差呢？
1.立场不同
员工看待事情很简单，往往是从自身的角度去看待，容易陷入狭隘和偏执的境地；
而领导就不一样了，人们常说，屁股决定脑袋，指的就是坐在高位，做任何事都必须从全局去通盘思考，考虑到整个部门、团队或公司的整体利益，而不是单个人的个体利益。
所以，立场的不一致导致了对同一问题认知的偏差。
2.格局不同
领导之所以为领导，一定是靠着某一方面的优势才能获得领导岗位。
员工在其位，谋其政，往往只会关注眼前在做的事情。于是，所处位置的不同决定了员工与领导间的格局，领导往往会显得大气些，考虑事情会更全面。
所以，对同一问题的看法，会因为格局的不同而不一样。
3.信息不对等
在一家公司，领导往往不具体做事，而只是做一些统筹工作，每天会议满天飞；而员工就不一样了，有时候一件事情往往要做好多天。
在这种情况下，两者掌握的信息丰富度是不一样的，信息的流向往往是从领导流至员工，正所谓“春江水暖鸭先知”。
此时的领导，就像那只在江面上划水的鸭子，而员工，则像那个在岸边吟诗作乐的诗人，谁会先感知江水的温度呢？当然是离水最近的鸭子。
所以信息的不对等，造成了对同一问题看法的不一致，也不足为奇了。
二、知道了缘由，到底该不该执行？
1.不要挑战领导权威和能力，严格执行
足球场上有这么一条潜规则，在赛场上，不管教练做出什么样的人员部署，所有队员必须无条件接受和执行，不允许对教练有质疑的声音。
如果球员质疑了怎么办呢？
俱乐部会无条件处罚球员，以维护教练的权威。
你看，教练就好比一支团队的领导，他做出的任何决定，一定是有自己的考虑的，身在高位，如果做出的指示随意被人反驳，那么他的权威要被置于何地？
所以，严格执行才是最好的解决办法，执行力此时是检验一支队伍战斗力的重要标志。
马云曾经说过，宁愿要三流的决策一流的执行，也不要三流的执行一流的决策。言外之意就是，做就对了。
所以，要想获得发展机会，必须和领导保持融洽的合作关系，即使和领导想法有分歧，但在行动上服从领导的工作安排，是我们必须遵守的最基本的职场规则。
2.用行动来检验到底谁对
其实，只要一件事情没做完，甚至还没开始，就无法知道按照领导的意图做下去到底是对是错。
有一句话这么说：行动是检验真理的唯一标准。在职场上，也可以这么说：行动是检验对错的唯一标准。
所以，到底谁对谁错，下结论会显得为时太早。
于是，不偏离目标，所有行动都以目标为导向，行动能够快速执行并及时复盘，总结出规律性的模式并加以复制，最终快速高效地达成目标，这才是好的执行标准。
三、如何执行？
既然和领导有分歧，做起事来可不可以明一套，暗一套呢？
我劝你不要这么做。
如果领导当众宣布决定，即便对此有异议，只要领导不请求员工提意见，自己最好还是私下找领导说出自己的看法。
最有效的方法，就是：复述对方的主要意见+“你说得对（说得有道理）”+“为着这个目标，我们是不是还可以（你的补充意见）”。
为什么要这么说呢？
因为我们每个人听到别人提反对意见，潜意识都会产生抵触情绪，很容易用敌对的心理去互动。而先复述对方的主要意见，则给别人潜意识中施加了一种影响：我理解你，我听懂了你说的话，我在乎你的意见。
有了这种气氛作为沟通的背景，双方的互动就会趋于友好的方向，这样对方就会把你视为同一阵营。在这个基础上，最后说出你的补充意见，别人就更容易接纳，因为在他心里，你们是同一阵营的，这是你为共同的目标贡献的智慧。
相比一上来就用“你的方案有问题”向对方直接开战，更容易被对方接纳。
只有合情合理的说出自己的看法，尊重领导的决定，才有机会获得同等的重视，思想的碰撞才会撞出思维的火花，否则就是矛盾。
总结来说，员工和领导引起分歧的可能性很多，不能简单地用对错来判断一件事。如果在职场上还停留在非黑即白争对错的阶段，那实在是一种幼稚的思维。
如何影响领导决策，让上级知道自己的问题，才是一个成熟的职场人士应该去努力的方向。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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