分享几个亚马逊实操野路子技巧

分享几个亚马逊实操野路子技巧:

1. 在前面的文章中，提及到了我们在2016年做亚马逊的时候，通过test，发现通过修改发货地址，能够分配到我们想要的美西仓库，尤其是美西热门大仓库。

因为我们都知道，美西热门大仓库运费是最低的，入仓接收时效快，上架货物时效快，这对于我们无论是资金的周转和货物上的周转速度都能够提高一倍以上。

只要资金周转率能够提高一倍以上，那么我们所需要投入的资金也就能够省出一大半，只可惜到现在还是很多人不会算这笔账。

我常开玩笑地对新手卖家说，新店铺一下来，给自己换上一个美西的仓库收货，那么我相信很快一年时间，你也就能够省出一辆奔驰的钱出来。

当然，这也是我对新手卖家一个美好的祝愿，那就是货如轮转，爆单！

最近很多人的美西仓库都被换成了曾经的网红仓库ONT8，由于这个仓库目前爆仓状态，所以卖家的货物基本是入仓后又再次被中转，分别发往很多个小仓库。导致货物上架不及时，listing经常断货，严重影响了权重。

那么，其实我们可以通过去更改地址，把原先的美西地址，换成是由8开头的邮编地址，能够快速地换掉原先的仓库，基本能够换成了美西LAS1仓库，这个也是美西大仓库，无论是接收货物，还是上架货物，都非常快速。

这个办法对于很多人被分配到了美西偏远的小仓库一样见效，我们都知道美西偏远的小仓库，货代需要收取偏远费，运费也就高了，而且接收货物和上架货物的时效非常非常慢，所以可以通过这个方式去换掉自己的收货仓库，从而大大节省自己的运营成本。

2. 同样是在前面提及到的催货物上架的问题，很多人都还不知道到底如何组织语言去开CASE，这也让我挺无奈的，明明我已经是手把手教学式，结果还有很多人不知道，经常发私信求助于我。

我们可以从“提出建议”这个窗口开了英文CASE: 亲爱的亚马逊绩效团队，你好！我们的FBAxxxxx货件已经成功入仓，为什么我们的货件依然还未上架状态，我们的产品即将缺货，请帮助我们销售，请尽快上架我们的产品，非常感谢！（这是我们自己的邮件内容，你们要适当改一下说法）

隔了十几分钟，就回复邮件告知我们：• Checked in: The trAIler has been moved from the fulfillment center yard to the dock door and is ready to be unloaded.

于是很快就上架了现货一部分，隔天就上架了一大部分货了。如果你的货件入仓之后，收到了FBA货件入仓邮件之后，发现了你的货物显示被中转了，也可以按照这种方式去开英文CASE的，非常高效。甚至可以要求以后都不要中转，那么你会发现，你的货物再也没有中转过。

如果发现自己连续开了几个CASE都无法解决问题，那么有个好办法，那就是等到晚上八点的时候，再开CASE催货物上架，这个时间段客服处理CASE比较高效，我们很多次都是这个时间段开CASE，解决了不少棘手的问题。

这都是我们自己不断test，得出的技巧，也就是野路子！（也同样是很多粉丝朋友通过实操，验证了这个方法就是高效！）

我一直强调时间成本才是最贵的，但是依然还是会发现很多卖家，货物迟迟不上架，居然天天坐着干等，还说百度过，亚马逊不让卖家开CASE催货物上架。

这个说辞，确实让我吓得不轻！

每天干等着亚马逊仓库自动给你上架货物，白白浪费时间不说，也同时在白白浪费新品的三个月新品流量扶持期，这难道不是一笔不小的损失？

三个月时间，可以让一款新品打造进入前五十名，前三十名了，结果时间却被你白白浪费了。

3. 关于我们每天后台催评的问题，有的同学反馈了她正在打造的产品，有的产品通过每天下午五点的后台订单催评，listing的ratings来的很快，而且都是好评。

但是有的产品，就是催不动，ratings来的很慢，很奇怪。

于是，我让她这款产品可以尝试着把每天后台催评的时间改一下，改成每天晚上八点，每天晚上八点才开始进行后台催评。

试了一个星期，发现还真的见效，ratings来的很快，都是好评。发微信问我，杜哥，为什么你这么神？连这个都能够推算出来？

而我只是回了她一句， 在杜哥这，永远就只有实操经验，没有理论！

哈哈哈，让我傲娇几秒钟。。。

其实，这个时间点也是我通过不断test，然后总结出来的实操经验。所以，我能够知道这个时间点也是能够让listing的ratings来的最多的。

老粉丝都知道除了我们公司运营手头上有账号，我自己手头上同时运营着五个账号，一直都是在做不同test，给我们自己的运营模式更新迭代，通过不断test，把打造产品的节奏把握得更好，把打造产品的时间不断缩短，这样子，我们也就能够比别人在一年的时间内，打造更多的爆款产品，这也是我一直不断努力的目标！

我一直都说，做亚马逊，其实真的不在于你做了多少年，而是在于你每天是否能够做到不断进步，不断总结自己的实操经验，然后给自己的运营模式复制迭代，这才是最重要的！

在当下整个亚马逊市场，产品能够复制不重要，模式能够复制迭代才是最重要的！