让我们先来预览一下可视化部分效果:数据看板(模板文末下载)
下面我们就来看一下重新升级后的RFM模型!
基础概念
还是一样,先普及一下基础概念。
Q1:RMF模型是什么?
RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中,RFM模型是被广泛提到的。该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该客户的价值状况。
RFM其实是三个需要分析指标的首字母
指标
英文名称
说明
最近一次消费间隔Recency越短越好(反向)
消费次数(频率)
Frequency越大越好(正向)
消费金额
Monetary越大越好(正向)上面除了R的效果是和数值相反了,其他都是正相关!
Q2:如何对分析对象进行分类
我们根据三项指标是高还是低,把分析对象划分为8类:
从分类的名称中大家应该都直接看出,企业是盈利为目的的,所以消耗金额划分是更好重要一些!金额高的都是在“重要”类别中!其他字面意思即可!
分析思路
一般分四步处理:
要分析,我们就需要数据,其实根据需要分析的指标,我们可以推测出需要的数据,至少需要:
上面三项是必须的,除此之外,我们可以还可以增加一些辅助分析的字段,比如分公司名称,区域,城市等等!
本次分析,为我们模拟的数据,数据源情况如下:
数据源前20行预览:
万事具备,下面我们就按照步骤来建立模型!
建立模型
RFM三个值中只有R有点难度,其他都非常简单,大家可以通过透视表手段处理,这里我们先做到全自动,所以直接全部使用函数处理,方便大家套模板!
公式如下:R值:数组公式(三键录入)
=TODAY()-MAX(($A$2:$A$1501=$F2)*($B$2:$B$1501))
F值:消费频率。直接计数即可
=COUNTIF(A:A,F2)
M值:消费金额。直接按客户求合计即可
=SUMIF(A:A,F2,C:C)
以上我们就顺利的计算出三项指标,如此简单。
每个公司对三项指标的评分标准不同,具体要看企业实际业务要求,比如间隔1-3天的 得1分,4-10得2分等等,一般根据实际来测算处理。
本次案例中,我们使用的是5分制,按均值等分处理!具体划分如下:
除了R是越大分数越低(方向),距离最后一次消耗时间越短越是优质客户,显然分数越高,也就是越小分数越高。其他都是正向变动!
这里特别感谢泠雨浅唱同学的提醒,本次我们得分分开,也更加方便维护
这里需要解释一下RFM分段的确定。先计算各指标划分为5等份的均值均值:=(最大值-最小值)/5然后我们依次使用最小值,加上对应的均值
R分段举例如下:S2公式:获取最近消耗间隔的最小值作为起始
=MIN(G:G)
S3公式:最小值,依次加上均值的数倍
=(MAX($G:$G)-$S$2)/5*ROW(A1)+$S$2
R分段的意思如下:
F和M计算分段同理,这里就不再啰嗦,大家拿到文件后可以再细细琢磨!
根据上一步的分段,我们可以使用IF来处理,但是IF来写实在是麻烦,直接考虑有没有简单的函数,这里可以使用VLOOKUP近似查找或者LOOKUP处理!案例中使用的是LOOKUP!
R得分:
=LOOKUP(G2,$S$2:$S$6,$T$2:$T$6)
F和M得分公式原理一致!
分类中,我们有高和底,这里的高低可能各企业也有自己的标准,或者一般使用均值作为基准点,高于平均值:高,否则就是低,方便我们处理,我们把高用1表示,低用0表示,那么8个分类表中,我们新增一列,状态
=SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(AB2&AC2&AD2,"高",1),"低",0)
R状态判断如下:
=IF(J2>AVERAGE(J:J),1,0)
F状态和M状态同理,详见文件!
我们把三列拼接到一起,方便我们引用数据!
用户分类
前面我们已经完成了全部的基础工作,下面只要通过客户标识(分类)
再从分类表中引用即可完成分类工作
客户分类公式:
=INDEX(AA:AA,MATCH(模型!P2,AE:AE,))
可视化呈现
可视化部分,先做好看一点,可以找一个数据看板的模板参考一下,比如本次就是随便找了一个图片(大概如下)
我们主要是获取他的配色方案,自己适当加上需要的图表和指标数据即可!
由于我们模拟的都是随机数据,下面我们就使用动画给大家演示一下,动态效果!
动画演示:动态更新数据!
小结
RFM模型分析的目的是为了根据不同的客户(会员)类型采用不同的管理方法,以实现用户的细化管理,进而产生更大的收益