1、 利润表是什么性质的一张表？
如果说资产负债表是一个时点的报表的话，那利润表就是一个时段的报表，它列示的本月的收入，成本、费用，利润、费用，营业外收支、利润、所得税费用、本年累计的收入、成本、成本、费用、利润，营业外收支，所得税费用，通过与前期历史的数据的对比分析，能轻视的得出企业收入，成本、费用、利润的上升及下降，以及各项目与收入比例的就变化趋势。
利润表在企业中达到的主要作用，主要体现在以下几个方面：
第一、用于评价对投资的效益
第二、有利于衡量及考核管理层的绩效。
第三，利润表能告诉我们企业有关盈利能力的许多方面的问题，如毛利率，净利润，税负率、费用率
第四、结合资产负表能分析出企业的营运能力，如资产周转率，偿债指力指标，如息税前利润倍数等。
二、利润表的的格式
利润表
利润表，主要反映三方面的内容，收入从哪里来，主要是营业总收入，投资收益，其他收益，成本费用是什么，主要是销售成本，期间费用，附加税费，所得税费用，利润从何而来，是来源于利润表批编制基础，利润=收入-费用。
利润表的分析，一般的财务人员都会，主要是比率分析，对比分析，趋势分析，从而得出企业的管理能力，增长能力，盈利能力的变化情况，哪些变化有利于企业的长远发展，哪些变化对企业不利，需作原因的分析及提出合理的建议，限于篇幅的问题，再此不再展开。
三、如何跳出损益表看企业收入的实质
我们知道，损益表只反映了企业总体的收入，至于收入来源于哪些产品，哪些客户，哪些部门，哪些业务人员必须通过对内部资料的检查才知道，所以看收入看收入的时候一定要跳出表内看表外，才能清楚的了解，企业收入的核心优势在哪里，企业销售的薄弱环节在哪，才能后续采取措施补齐短板。现对企业如何分析报入，谈谈自已的几个观点
第一、企业 应从四个维度分析企业的主营业务收入，这四个维度分别是产品、客户、部门及业务人员，每个维度需分析出收入的构成、对应的成本金额，花费的直接销管费用、分配进去的固定销管费用、资金占用的资费用、附加税费用分配金额，利润等指标，必要时，需列出资金占用的具体项目，包括不限于预付账款、存货、固定资产、应收账款、其他应收账款等，以项目投资的角度来分析实现的利润与项目投资需要的利润的差异，这其实是投资中心的分析方法，如某部门占用公司平均资源约1亿元，企业需要的投资报酬率为10%，意味着该部门应实现1000万的利润，如实际实现只有800万，则绩效考核没有通过，如实现了1200万的利润，则很好的完成了绩效，可以得到相应的奖励。
第二、在营业收入中，需分析主营业务收入与其他业务收入
在企业的收入中，主营业务收入，应是企业收入的主要来源，也是企业利润的主要来源，如企业的收入其他业务收入占比在30%以上，且利润的贡献也在30%以上，那一定得看其他业务收入到底是处置了长期资产，让企业持续经营能力不足，还是偶发的收入，需在进行定量公分析的基础上，作出定性分析。
第三、在收入来源分析中，需关注投资收益等因为对外投资产生的收益占企业的比重，来判断企业的性质，是经营类公司，还是投资类公司，如企业的收入在50%以下，来源于投资企业或项目投资 ，那这样的企业很显然是以投资为主体的企业，那企业更多的是承担一个管理平台的作用，辅助作了些熟悉领域的业务。
四、有关费用不得不说的的秘密
我们都知道，费用是为了实现收入而发生的资源消耗，这个费用包含成本和狭义的费用。其实在企业实务中，成本与费用没有本质的不同，成本就是对象化的费用，所以费用是指产品进价、生产成本，销售费用、管理费用、财务费用、研发费用等，企业的资产，包括存货，固定资产等也害由于性态的变化， 最终变成了费用中的一种。关于费用，我谈几点自己的看法
第1， 应将费用当作项目的投资，凡是能带来效益的费用支出，应没有控制的问题。
第2， 企业应设定费用支出与盈利的关系配比，一般不应低于2.5倍，也就是每花费一元钱，应产生2.5元的净利润，当然每个企业的经营环境不同，所处的行业不同，这个比例有所不同，但实现的利润不低于花费的钱，这是所有企业最基本的要求
第三、费用的比例并不是固定的， 不单纯的按比例增加或减少，应根据公司战略进行调整。
1、对管理费用，销售费用应与收入维持正和比例的增长。
2、对财务费用及研发费用，则与销售收入的增长的关系不是特别明显。
3、一般情况下，企业费用的增长总额不应超过毛利润的增加额。
4、管理费用的增长不应高于销售的增长。
5、销售费用的增长率，不应超过收入的增长率。
6、财务用的增长率，不应超过应收账款，存货，预付账款，固定资产的增长比率。
7、公司的战略调整影响企业费用支出的结构，做好预测与预算很重要。
8、在费用内部结构中，广告与业务宣传传费不应超过销售费用的50%。
9、在管理费用结构中，人员工资费用不应超过管理费用总额的50%
10、管理费用不应超过销售费用，管理费用应在销售收入的2%内较合适，应在销售费用20%以内才能体现出企业良好的管理能力。
五、有关利润的不得不出的秘密
第一、毛利体现了产品竞争力，也侧面反映出企业的战略，一个良好的企业毛利率水平应不会低于25%
1、毛利率应与同行比，与企业的历史比
2、毛利率与存货周转率可以侧面反映出企业的战略选择。企业选择薄利多销，就是成本领先战略，财务数据的表现就是低毛利和高周转率，主动牺牲效益来换取效率，可以快速获得市场占有率。有些企业选择差异化战略，财务数据的表现就是高毛利和低周转率，牺牲效率换取效益，与成本领先完全不同。
如果奉行成本领先战略的或者差异化战略的企业，出现了毛利率低，周转率低的情况，说明企业舍弃了该舍弃的，但却没有换来想要的，也说明企业的战略执行出现了问题，这就要去分析执行层面哪里出现问题，给管理层提出建议。
3、企业的销售政策需与应收账款的管理联动来看，如价格低了，存货周转快了，但应收账款居高不下，说明企业的价格政策，信用条件有问题，如果价格高了，存货周转慢了，应收账款高了，说明企业在行业中话语权不足，产品没有形成竞争优势。
第二，在利润实现的考量上，有两个指标需严格控制
1、应收账款应保持均衡合理：企业应保持应收的增长比例略低于收入的增长比例。
2、企业的存货应控制在一定的水平，企业应保持存货的增长比例低于收入或成本的增长比例，且不得超过企业净资产的总额
另需要指出的，在生产企业中，生产的成本取决于生产数量的多少，有些企业会采取加大生产形成积压库存的方式来虚增利润，操纵利润的问题，所以企业存货上限的控制在企业非常有必要、
第三.投资收益的秘密
1、关注企业对外投资是控制，还是共同控制，还是施加重要影响，是成本法还是权益法核算
2、在现行会计准则下，对控股采用成本法，如子公司不分红，投资方的利润表上是不显示投资收益的，但是有些公司，比如集团公司，自身不从事具体经营，主要从事投资管理工作，因此利润表中可能有管理费用、销售费用、财务费用，但是没有投资收益（子公司没分红），因此可能导致净利润很低，甚至为负。但是并不能说明没有投资效益，只是子公司没有分红而已。这种情况看投资效益，就要看子公司的利润情况与母公司的持股比例，两者相乘就是投资效益，只是按照准则要求，没有在利润表上反映而已，属于表外利润。
3、对外投资是共同控制，共同控制是采用是权益法，其投资收益只是一个账面数，只有真正分红才能收到收益，所以透过现象看本质，显得很重要。
4、51%控股与50%是一个天然的坎，有人说，那是粉饰报表的核武器，需引起我们足够的重视，这1%的变化可能是人为的，别有人心的，需慎之又慎，评估其合法性，合理性，内部审批流程的合规性，外部事务所出具报告的类型等等
第四、有关资产减值损失的秘密
1、资产减值损失这个项目其实是在玩一些数字和文字游戏，很容易被管理层用于利润操作的。
2、财务"洗大澡"的手法之一，所防不胜防
所以对资产减值损失计提及核销的依据，内部审批资料，事务所的认定，均进行全面评估
第五，唯有核心利润才是反映企业真实的盈利情况
1、核心利润经营资产带来核心利润，产生经营净现金。只有企业实现的净利润全部变成了经营净现金流，企业才是收获了真金白银。
2、核心利利润一定来自企业的核心业务，也就是企业的主营业务利润，而非其他业务利润，更不是投资收益
3、在核心利润这个层面，采用收付实现制远比权责发生制管用，所在财务人员有必要将以收付实现制基础编制的现金流量表作个特别的关注，经营为王的道理在任何时候都不过时。
4、营运指数的概念应在企业中得到广泛的应用及普及，也就是营运指数应大于或等于1，企业才是良性的，也就是企业每年获取的经营现金量应大于或等于净利润加折旧加摊销。
第六、利润增长不一定都是绝对好的
1、 持续的增长才是企业需要的。
2、靠大额费用支出，放宽企业的信用条件，加大杠杆等方通过扩大收入摊薄固定费用方式的方法来增加的利润绝对是不可持续的，企业长久会为此买单，所以对这样的增长方式需大胆说不。
3、完全依赖少数几个核心客户或少数几个产品支撑的销售增长注定不会长久，所以多业态发展，多元化战略一定得成为企业的首选。
4、识别关联方交易收入及定价是永远地在路上的工作。
5、关注月未，季未，半年未，年未大额的销售，那可能是虚假的销售，利润当然是假的。
6、关注月未，季未，半年未，年未大额的采购，如价格明显偏低，且非常规客户，得关注下年的交易，有可能通过闭环线虚增了销售，而只有直线才是真正的销售，关于这一点，后续再展开。
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