先自我介绍一下:我在事业单位工作了几年,读了个双证MPA。后来也考过几次公务员,有三次公务员面试全场第一经验:1次部委面试第一,1次山东省某市核心部门岗位全场第一、1次河北省某市直部门岗位全场第一。
部委的面试是84分,笔试第三逆袭成为第一,但是当时真没想着考上,确实是意外之喜。
成绩截图
我报考的部委面试是属于结构化点评的形式,3道题,备考间10分钟写提纲,可带草稿纸入考场。当时没有刻意的准备,但是之前和江苏的小伙伴练过这种形式,所以并不陌生。我是第3个发言,前两位在答题的时候赶紧看题本又熟悉了一下规则。
有些部委的面试确实有很多考场以外的因素,比如你的学校、年龄、家庭条件等等,尤其是一些强势的部委。一个是从历年的录取名单里可以看出来。如果有这种倾向的话,一些大龄考生要慎重报考,不要浪费宝贵的机会。另一个是从面试形式上可以看出来。有些部门比如海关、国税、海事局招录的人多,面试时岗位顺序都是打乱的,考官手中没有你的档案,基本上和省考差不多。
我2020年的时候报考了某个部委,面试题目是2+2形式,2道普通题目(综合分析题)+2道专业题目。因为去年疫情期间面试准备时间超长,我甚至猜到了2道专业题的原题,在考场上基本上都是脱稿讲的,但是成绩却很低。场外的原因可能一个是年龄偏大,另一个是读的在职MPA(双证)。
(猜专业题其实也简单,就是看部委一把手的讲话,尤其是大的工作会议。这是为整个系统一年工作定方向的,报考部委的同学一定要反复看、几篇讲话结合着看,你会发现重要工作就那么几项)
第1题:我们国家十三五期间发生了很多大事,也有很多民生小事值得我们关注,比如垃圾分类,还有清洁取暖等等,请列举生活当中的几个民生小事,然后选一件展开进一步的阐述。
题目比较新颖,是一种半开放式的命题方式,让考生根据自己的所见所闻,所思所想,来阐述一件民生小事。
这道题的本质仍然是一道综合分析题,属于偏正面的社会现象类题目。
为什么这么说,因为民生工程又是民心工程,是党和政府对群众有温度的承诺,是每一名群众都能够实打实感受到的幸福感和获得感。
所以这道题目是让你自己举一个“偏正面的社会现象”并进行评论。很多看似很创新的面试题目万变不离其宗,遇到新题不要慌,分析一下按照我们准备的框架组织答案即可。
对于这类题目,我们应该侧重于说其积极意义,然后适当补充一点对策,比如怎么把好政策落实好、把好事办好。或者说自己的体会,比如强化公仆意识和为民情怀,善做小事、甘做小事。
当听到其他两位考生答题的时候把重点放在了找不足、提对策,我就知道他们的所处的面试水平阶段还不是很高。
厕所革命
我的作答思路:
列举了厕所革命、网络提速降费、常用药品降价三件民生小事,然后选择“厕所革命”来进行阐述。
1.要坚持以人民为中心的发展思想。(2020年新增减税降费超过2.6万亿。)
2.要坚持问题导向,解决民生痛点。(人民群众的表情包就是检验我们工作的晴雨表)
3.要增强为民情怀,甘做小事、善做小事。
第2题:TA非常重视青年的成长成才,某税务机关为了鼓励青年干部干事创业的热情,围绕“新时代、新青年、新奋斗”策划一个活动,要求内涵丰富、形式新颖,请开展论述。(因为是回忆版。记得有“青春” 和“奋斗”两个词,但是具体的句子记不得了)
第2道题是一道组织管理类题目。组织管理类题目相对于综合分析题难度要低一些。组织管理类题目就很容易针对性练习,短时间内提高。
组织管理类题目,我总结了4种答题方法:
1.“事前、事中、事后”法
2.八要素法
3.系列活动法
4.把好关口法
目前来看,绝大部分组织管理类题目都可以套进这几种类型的题目中,而且每一种方法都有适用的题型。
比如这道题要求内涵丰富、形式新颖。就特别适合用系列活动法。
“系列活动法”,也就是通过组织3-4个活动来完成一个系列活动的方式来回答题目。系列活动法”更容易做到扣题,我在答题时就围绕“青春”、“奋斗”、“税务工作”三个词组织了3场活动,和税务工作契合的非常紧密。
我在备考间的时候就想着怎么能说一些税务相关的知识,一方面我想到了减税降费(我在经济部门上班了解一些),另一方面就是想到了一句话为国聚财。 国考中你准备考哪个部门就要多准备一些对应的知识,要提前准备,这样更能引起考官的共鸣,让他们觉得你就是自己人。
我听完其他2位考生都是用事前事中事后的方法就感觉他们不会出彩,因为很套路化不切题,也融不进去亮点。
1号考生把活动组织细节说得太琐碎,居然都说了买IPAD等电子产品当奖品,考官怎么会关注这些问题?
2号考生说了一个非常新颖的形式,我以前没听过,后来也没记住。但是展开论述得不好。有些过分的追求形式新颖,没有做到内涵丰富。
我的作答思路:采用了“系列活动法”,也就是通过组织3-4个活动来完成一个系列活动的方式来回答题目。
我将以“新时代、新青年、新奋斗”为主题策划系列活动。
1.组织一次“奋进新时代、筑梦税务人”主题演讲比赛。
2.组织一次“奉献新时代、最美税务人”先进典型宣讲活动。
3.组织一次“税务帮扶行动”。帮扶企业。
第3题:你是一个重要项目的负责人,你的业务骨干小张备考注册会计师导致工作延误,你对他进行过提醒,但他并没有改正,领导在大会上面批评了他。现在小张考试没通过,又被领导批评了,小张心情低落不想继续上班,想辞职,你作为负责人该如何劝导?(请考生起立作答)
我自己喜欢也擅长答情景模拟题。我劝人的时候几位考官全都面带笑意地看着我。
情景模拟题,一方面是要有代入感。要入戏学会当“戏精”,要有“代入感”无他,唯手熟尔,说得多自然就有那么种感觉了。另一方面也要有逻辑。情景模拟就是聊天,聊天不像平常的答题可以用1、2、3分层,但情景模拟同样需要有条理。
1.可以按照情景模拟“情、理、利、方、失”的框架进行分层。
晓之以理、动之以情、诱之以利、破之以方、胁之以失
2.可以按照摆平所有人、摆平所有事来分层。
这个题目是有天然的层次的,因为这个题目有三个矛盾。
①.如何看待被领导批评。
②.如何平衡好工作和学习。
③.如何看待辞职。
这三个矛盾都属于人际关系题中常见的问题(面试来源于工作和生活)
几个小技巧
1.称呼拉近距离。作为老大哥(老大姐),作为过来人,给你一些建议供你参考。
2.表扬别人拉近距离。让别人更能接受你。沟通必备,批评和表扬。
3.找共同之处拉近距离。说一说自己的经历,比如“我也经常被领导批评”,以此来拉近和小张的距离。其实,我们在真实环境中和别人沟通时寻找相似的经历,是拉近距离(俗称套近乎)的好方法。(江苏真题请假)
我个人感觉既要有思路、也要有套路。思路就是你要言之有物,要说到点子上。套路就是,夸人的时候要流于表面的夸(你就想想别人是怎么夸男足的),批评要往根子上说。
对两位考友,先表扬,然后指出实质性的问题。(机关说话的必备技巧)
第1题是综合分析题。为什么要考这道题,2021年是建党一百周年,我们取得了举世举目的成就,就是要通过我们自己的所见、所感、所悟去体会以人民为中心的发展思想。作为外行人很难提出有针对性、可操作性的对策。(1号回应时说我参与过南方某省的垃圾分类工作。点头、赞同)
第2题是组织管理类题目,指出两位同学都没有扣住2个关键词(青春、奋斗),我说完这句话所有的考官都去翻了题本。而且指出他们单纯的按照事中事前事后的方式组织活动,没有突出重点。指出了1号考友答题细节琐碎。
第3题情景模拟题,我点评时并没有说其他2位考生答的哪里不好,而是先表扬他们劝人很有代入感,尤其是2号女考生发挥了女同志特有的亲和力优势(我发现我说完这句话在场的女考官笑成了一朵花)。
随后我说出了我对情景模拟题目的见解:“劝人的目的在于取得别人的认同,要取得认同就必须要解决他面临的矛盾,我认为在这个题目中存在3个矛盾,分别是.....,只要解决了这3个矛盾,自然就能够劝好别人。”
我点评完毕之后,2号考生说认为我第2题的点评的很有道理,她接受。1号考生说第3题确实没有考虑全面。而且考完之后1号考生还对我说你答得不错,对我竖了竖大拇指。
大家对点评的接受程度超过了我的预期。后来想一方面可能确实分析的有点道理,再一个是上来先肯定了2位考生,然后是对题没有对人。
走出考场之后,听到一位考生在骂同考场的某位考生不懂配合,这种情况在结构化点评中确实是双输的结果。
因为考官在面试开始之前已经说过,你们三个是一个团队,既有竞争又有合作。我们所有考生其实都是在表演给考官看,不光表现你的思维深度、表达能力,更表现你的团队合作能力,我们不妨想一想,谁会选一个咄咄逼人,不懂合作的人当下属和同事?
公考最大的成本是时间成本。
因为没有报很高期望,所以立即订票回家。当天晚上10点多接到了短信通知去体检,一晚上没怎么睡觉,去父母那商量了一下,第二天发短信放弃了。
父母很不开心,但是我自己确实年龄大了,家里也是一般家庭,今年才添了二宝,要是年轻几岁真就去拼一拼了。其实我自己也失落了好长一段时间。
所以说,公考最大的成本是时间成本,年龄小一岁就多一分优势,适合你的好岗位并不会是年年都有。