软件开发是一项艰苦的工作，将最初的构想转换成一个成熟的应用程序，中间会经历非常多的步骤，因此，软件开发也需要项目管理软件，来帮助团队提高效率。软件开发项目管理该怎么做？借助项目管理软件即可。

Zoho Projects如何帮助软件开发项目管理？

1.项目里程碑

Zoho Projects有非常强大的自定义能力，也能针对软件开发项目管理作出相应的调整。例如在IT项目管理模块中，可以将软件开发过程中的每一个代码版本设置为一座里程碑，而每座里程碑下的未完成任务、未解决Bug可以清晰的展示在团队面前，使用项目Bug跟踪来帮助团队明确接下的任务是什么。

2.任务依赖管理

项目的进行离不开团队协作，其中的很多任务之间都会有依赖关系，例如UI设计、代码编写和质量测试等环节，都是相互依赖的，一个任务的拖延会引发连锁效应。在项目管理中，甘特图是被经常用到的实用工具，而项目管理软件中让甘特图拥有了更多的想象力。比如可以直接在甘特图中设置任务关键路径和基线，将相关任务进行关联，以保证任务进度顺利进行。

3.自动化

如果代码也能自动写，岂不是很快哉？虽然代码需要一行行的敲，但依旧会有许多相对机械、重复度高的任务会占据我们大量的时间，将这些任务实现自动化，是提高效率的好方法。Zoho Projects强大的自定义能力，结合蓝图功能使用，可以将大量工作实现自动化，从而节省时间成本。

4.自定义

每个团队都有自己的节奏和习惯，当项目平台拥有自定义能力，对于团队来说会有很直接的帮助。使用Zoho Projects来自定义门户界面、字段、状态和工作流程等，让团队成员能在自己适应的节奏和环境中工作。

5.在线协作

比沟通和错误更糟糕的是杂乱无章没有重点。在软件开发过程中，Zoho Projects中的论坛、信息流等功能可以及时将信息同步给项目成员，也可以将各个文档保存在云盘中，以实现实时共享和编辑。打破信息孤岛，提升协作效率，整个项目也会更加顺畅的进行。

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