近一年来，由于大家都知晓的原因，大部门行业受到严重冲击，企业们达到了生死存亡之际。
然而，眼看着一些企业通过灵活运用互联网和大数据而趁着疫情当口找到自己的突破点，实现蝶变（例如：线上网课、线上办公等）。
之后，自然就导致有些企业坐不住了，借着本身有数据基础，纷纷提出“上台”的想法，希望数据中台能引导企业做数字化。
我们再提一下“数据中台”的概念。
中台是相对于“前台”和“后台”来讲的。
前台，是用户可以直接感知的界面，例如：可视化的大屏。
后台，是支撑整个业务的底层服务、流程、算法、数据、基础设施等，用户普遍没有感知。
但前后台的衔接就成了重点问题，前台的展示需求一般会牵动后台技术的大量调整工作。于是......
“中台”的概念被提了出来，它就是用来衔接多个“前台”和多个“后台”的中间层。
有了中台的衔接，数据被治理成相对统一的格式与模块，不论后台数据多乱，只要有了中台里被“驯化”后的数据，前台应用调整都可以变得更加灵活。
但是，数据中台并不是万能的，企业一定要做数据中台才能算数字化转型吗？
我们尝试找寻一下问题的答案！
1
客户是如何找寻数字化转型方案的
对咨询过“数据中台”、“数字化转型”业务需求的用户进行了分析。
结论一：直接咨询“数据中台搭建”的用户占43%，也就是说有在数字化的需求中，有43%的客户是有数据基础的。
结论二：所有的用户中，35%的用户是还没有明确最后要如何应用数据，就开始进行中台搭建的。
他们的需求通常是企业下有多套系统，数据无法有效利用，要优先解决信息孤岛的问题，再考虑如何应用。
那咱就要想想了，难道解决信息孤岛后，你的数据就能保证可以产生价值吗？
2
没有点资金支撑，很难做出成绩
数据中台至少需要下述的任务维度。
再仔细看看下面哪项不是动辄几十万的费用，做一套数据中台下来，没有个上百万，一般也很难做出能有效支撑前台应用的好中台。
3
企业需要的真的是个数据中台吗？
刚刚提到，35%的用户是还没有明确最后要如何应用数据，就开始进行中台搭建的。
企业的数字化工作，绝对不仅仅是数据的整合。
企业的最终目标，归根结底还是 希望盈利 。
盈利，需要对三个方面进行优化管理
营销数字化
认知用户，创造极品，建立连接，运营获益。
员工数字化
赋能员工数字化，打造进化型组织
经营数字化
挖掘价值，发现利润，消除瓶颈，提高效率。
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所以，企业缺少的是个“数据中台”吗？
不！
真正需要的是针对业务目标提出的可实行数字化解决方案。
所有没有目标的盲目执行，都是在赌博。
希望下一个摔倒在数据中台的，
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