1、凡人做一事，便须全副精神注在此一事
不可见异思迁，做这样，想那样，坐这山，望那山。
人而无恒，终身一无所成。
2、得意之时勿忘形，失意之时勿失志
一个人,不论事业有多么坎坷,不论经济上有多大的损失,不论个人受了多少的委屈,都不能在精神上垮下去。
3、企业家的胸怀，都是委屈撑大的
无论是在创业还是在职场中，注定要受许多委屈，面对各种委屈时，要学会一笑置之，超然待之的同时，更重要的是要学会转化势能。
4、生命的觉醒：放得下，拿得起
对待两难的问题上，做决定要敢做敢当，当机立断。想做什么事情，就敢于去做；做一件事时，知道变通，该放手时就放手。
5、真正的牛人，都能不断走出舒适区
舒适区其实是一个不确定的区间，它随时可能消失或者减少，人生并没有绝对的安全感。在舒适区待久了，你就失去了抵抗未知的能力。
6、成大事的人，都要有一种回归本质的能力
对于君子而言，他可以洞察事物的发展规律，看清时代变化的整体趋势，乘机而动、乘势而起，从而成就一番大事。
7、人生从来没有一帆风顺，伟大是熬出来的
发展很快的人，无一例外，都是勤奋度远超常人。周末，放假，那都是很遥远的传说，对他们来说，也极少有节假日这一说。
8、笨鸟先飞，不聪明的人也能造就非凡
俞敏洪和马云都参加了三次高考，不积跬步，无以至千里。世界上几乎任何成果都是靠时间堆积起来的。尤其是当你的效率不够高的时候，更是要尽早进行累积。
9、不投机取巧，不走捷径
就曾国藩练习书法来说，普通人坚持一天，一周，一个月，很不容易了，但曾国藩自幼练习书法，一直到老。终其一生，所写的日记、书信及奏稿数以千万字计。这份耐心，这种毅力，真不是一般人可以做到的。
10、抓机会，首先要有明辨机会的能力；找牛人，首先要有识别牛人的能力
在我们不懂的领域，特别喜欢找个懂的人帮我，但你忽略了，你不懂，可能找的人是错的。
11、真正能践行价值观的公司，老板就是同时兼具传教士和杀手的气质
价值观对公司是判断是非的尺子，是凝聚团队的黏合剂，是推进业务的发动机。落地价值观需要进入考核，指导公司组织建设、业务流程建设和管理制度化建设，并使管理体系具有移植性。
12、团队的训练，“训”和“练”二者缺一不可
训，就是思想灌输，需要以身作则转移习气，勤教，每天说，反复开导，然后是严绳，用严师管束弟子的方法进行约束；练，就是练阵法，练武艺，演方阵。
13、长期主义就是长期坚持做难而正确的事
我们要将时间和信念投入到能够长期产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式与行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。长期主义是一种格局，能帮助企业拒绝禁锢的零和游戏。
14、如果没有极为笃定的战略定力，不要奢谈长期主义
长期主义是企业家精神在时间维度上的沉淀，不是大浪淘沙的，沉锚，而是随风起航的杨帆，长期主义，意味着忍受无人陪伴的寂寞，承受漫长的投入。
15、复盘是自我迭代的终极武器
复盘的精髓是质疑和反思，复盘包括回顾目标、评估结果、分析规律、总结经验四部曲。
16、经营企业一定要顺势而为，不要做逆天的事情
很多企业总想创造个新模式，比如很多共享经济，实际上是在打破固有的商业常识在做事情，风险巨大。
17、一个人地位、权势、声望达到顶点的时候，就是要走下坡路的时候
正所谓物极必反，事物发展到极点，会向相反的方向转化。所以在商场中要时刻保持一颗谦卑的平常心做事。
18、经商要学胡雪岩，做人要学曾国藩
曾国藩能有一个好结局，离不开他的“高情商人脉经营法”。在向上管理方面，曾国藩要维护的是和直属上级，也就是和皇帝的关系。在管理下属方面，曾国藩遵循一个核心法则：拙诚。
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