职场中年人，大翻身的时代来了

近年来，“中年危机”似乎成了职场人不可回避的人生Bug，似乎只要过了35岁，就自动不受人待见，大到公务员考编，小到私营企业用人，都是或明或暗标榜“35岁以上勿扰，35岁以下优先”。尤其在互联网行业，在某些大厂的裁员规划里，界定一个人是公司应该保留的“资产”，还是应该清除的“负债”，可以简单粗暴到直接以年龄作为分水岭，35+甚至可以成为“一票出局”的红线和潜规则。

风水总会轮流转，随着外部环境的变化，K哥观察到这种对中年职场人不友好的情况，似乎在慢慢有所改观。与之前的不受待见相比，35+的中年人极有可能迎来职场生涯的大爆发。当前，也许就是职场中年人最好的时代。

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康波周期下，企业竞争的“底层逻辑”变了

周期天王周金涛有句名言“人生发财靠康波”。作为职场人同样置身于“康波”的宏大叙事的框架下。改革开放至今40年间，从上一辈到我们这一代，但凡真正搞出点名堂的，几乎无一例外都是得益于外贸经济（工业化起飞）、地产经济（城镇建设）、互联网经济（信息革命）三次重大经济结构的成型迭代和高速发展。

这三次大的周期，为抓住风口的参与者们，带来了史诗级的致富机遇。比如早年间的海尔，后来的万科，再到现在的BAT们。而推动着产业齿轮咬合着时代节奏，不断向前发展的核心驱动力——人才，也在不同历史阶段，演绎着自己在职场中的跌宕起伏。

1、红利时代，拼规模

谈任何阶段的经济发展，我们总不能免俗地说起“时代红利”这个词。如果再把这四个字往职场方向上具象化一些，我们又不能回避“人口红利”这一客观现实。从早期的沿海外贸工厂虹吸内陆偏乡的青年劳动力，到现在大厂招聘让各大名校毕业生趋之若鹜，都一再说明了这个道理。

天下武功，唯快不破，我们为什么能用40年的时间，取得西方国家上百年的成就，主打的就是快速发展、快速做大规模，而这些“发展”和“规模”的背后，全是年轻人“前赴后继”的身影，从行业到企业都是如此。原因很简单，在缺乏底蕴积累的情况下，我们做不到前沿技术驱动，只能靠堆量、靠人海战术实现自己对海外新技术、新商业模式的“复制”和“借鉴”，同时也凭借大量人力物力的投入，来实现对国内广袤市场的培育和深耕。

以互联网行业为例，谁的App用户多、形成网络效应更强，谁的估值就高，谁就能吸引更多的资金，招来更多愿意“996”的工程师们，加速它们开疆拓土，产品迭代的速度和能力。近十几年来，互联网行业一直都是高校毕业生最想去、也是吸引技术人才最多的行业之一。

2、零红利时代，拼盈利

随着红利的消退，资本的退潮，企业的竞争战略发生重大变化，降本增效、生存自保，成了众多企业的当务之急。这些企业也越来越认识到一个现实，在现有的技术条件和人员结构下，一个新增普通员工的边际效应越来越低，也就是说，人多不怎么有用了，人海战术失灵了。

以百度、阿里、腾讯、美团、网易、快手6家在港股上市的头部科技公司为例，2021至2022年，他们的在册员工规模共计减少了6.9%，但他们的业务收入并没有降低，反而增长了3.8%。很明显，这些企业的业绩增长已经不是依赖人员，而是来自技术的研发和创新。

最近一两年，这样的实际案例越来越多。比如，爆红的AI target=_blank class=infotextkey>OpenAI公司，2022年的员工只有300多人，却在AI领域战胜了数万人的谷歌；再比如，被马斯克收购的推特（现X），再被科技狂人裁员70%的情况下，依旧可以丝滑运行……无论是数据，还是案例，都说明一个道理，靠员工堆量实现技术领先和市场领先的时代，已经慢慢结束了。

从“人力”驱动变为“技术”驱动的时代，已呼之欲出。给企业真正带来深层价值的，可能不再是能熬夜、能996的年轻人，而是技术更老到，经验更丰富，思维更全面的中年职场人。这是新历史时期，企业赖以发展，并维持竞争力的新底层逻辑。

02

这个时代，奖励“确定性”

1、不确定性，带来风险与机会

K哥一个亲戚，90年代来上海在建筑工地干零活，后来机缘巧合干起了房地产中介，仅仅几年的时间，自己就在上海买了房子，后来又通过不断买卖置换，等K哥去上海做“沪漂”的时候，这位亲戚手里已经有6套房子了。

这个初中都没念完的亲戚，能在上海拥有6套房子，靠的是什么，当然和他个人的聪明、努力分不开，但更重要的是，他遇到了地产行业野蛮生长、高速发展的历史机遇。K哥本人也是行业发展的获利者，作为一个资深互联网人，从赚高薪，到拿期权，再到做上市公司的技术高管，我几乎吃遍了互联网行业10多年高速发展期所有的红利。

在那样的红利期，做对的行业（或行业周边，像我亲戚做的房产中介）你只要敢打敢拼敢冒险，就不会被锁死，就存在无限可能。尽管当中也有风险（这种风险往往不是不可规避的系统性风险），但更多的是机会、机遇和对你胆识和行动力的回报。

2、确定性，带来稳定回报

腾讯成立于1998年；阿里成立于1999年；百度成立于2000年；就连互联网后起之秀TMD中，“资历”最浅的拼多多也已经成立8年多了。这些巨头们，早已经穿上帅气西装，把头发梳成大人摸样，草莽般地“打打杀杀”已经不是他们的主要诉求，他们要的是护城河、稳增长和确定性。尤其在当前环境下，追求稳定发展，安全过冬，更是识时务的他们，所积极追求的。

也正因如此，我们经常看到大厂收缩业务线，降低容错率，把一些不能带来现金流或不能自我输血的项目和部门，毫不留情地挥刀砍掉。有数据显示，2021年以前，互联网的一些头部企业，每3-5年员工人数就能翻一番或翻几番，但最近两年这些企业的在册员工数量，却在不断收缩和下滑。

不管是主动裁员，还是被动人员流失，都说明一个问题，互联网行业为了扩张，而狂揽人才的阶段已经成为过去时，有闯劲、敢折腾的年轻人也许不再是这些企业的心头好，反而成熟持重、稳定高效的中年人，才是他们这一阶段最钟意的“Mr.Right” 。

03

职场中年人，提供哪些“确定性”？

1、丰富的社会经验

经验，通常意味着一个人更理解行业规则、生态，更清楚用户的需求，更懂得和周围的人协作配合，可以更快、更有效率地输出价值，作出贡献。这种优势，在人才“供大于求”的阶段更为明显。如果一个人以前在某一领域有过成功的经验，企业自然会相信他以后也能做好类似的工作或项目。

这种可以复制的经验，中年职场人身上无疑会更多，而那些不具备相关优势，试图通过“我可以学”来打动雇主的温情故事，可能会越来越少。因为在某种程度上来说，“我可以学”和“我只想活”是存在冲突的，除非雇主的底子还很厚，或者年轻人其他方面的优势太吸引人，否则“存粮过冬”的阶段的企业，大概很少再有以前试错、容错的胸怀和雅量。

2、广泛的行业人脉

所谓人脉，其实也是通过时间的沉淀和累积而成。在职场中摸爬滚打多年的职场老人们，有更丰沛的同学同事、朋友故旧、合作伙伴等人脉资源，当中也不乏互动频繁，甚至互相帮助的“有效关系”。K哥有时候翻我的通讯录和朋友圈，就觉得怎么会认识那么多人，几乎每个互联网头部企业中，都有我以前的同事或下属，有时候我在写文章或做方案时，需要个什么数据或了解某方面的情况，几乎发条微信就能搞定。职场中年人类似这样的资源，绝不是年轻人一时半刻、熬夜加班所能拥有的。

3、职业化程度高

相对年轻人来说，职场中年人往往被“驯化”得更彻底，毕竟他们在职场沉浮的时间更久，吃过猪肉，也看过猪跑。更明白职场的伦理和底线，也更懂得换位思考，知道站在领导的位子上会期望什么的反馈和结果。而这些恰恰就是一个人高度职业化的体现。如何响应领导的需求，以什么方式获得他人的协作，在自己的位置上该交付什么样的成果，这一切对资深职场人来说，都更驾轻就熟，省去企业和管理者更多的管理成本或沟通成本，而且效果和交付也会更稳定，更让人放心。

4、技能更精湛

任何人做一件事，只要经过一万小时的锤炼，都能从普通人变为某一领域的顶级人才。这就是著名的“一万小时定律”。当然“一万小时”只是个概数，而能不能成为顶级人才也还要看其他的各种条件。但这个定律反映的熟能生巧的道理，却是真实客观的。

同样的事情，做得更久的人通常会比新手更熟练，更少出错。对某项工作的认知程度也会更深，遇到问题或Bug的时候，处理和应对的方法也会更丰富更专业。他们的效率和技术底蕴，可能都是年轻职场人短时间内难以追赶的。

有句话说“要么出局，要么出众”，但最让人不能接受的是，本来还可以“出众”的人，却被年龄打败而“出局”，这对很多中年职场人来说是很不公平的。如今来看，也许中年职场人的春天就在不远处，大家挺住，千万别倒在黎明前！共勉。