年终总结怎么写？照着这个《写作素材库》“抄”就对了！

来源：曹将丨ID:CJPPTAO

编辑：习惯就好

时值年终，很多朋友都在写年终总结。

总结的难处有两个：一是把事情说清楚，二是把事情说好。要说得清楚就要讲逻辑，要说得精彩就要做包装。

做包装一直是自己写作的痛点，它讲究的是用一些特定的表达技巧，让内容更有体系感和冲击力。所以我一直都在积累表达案例，让自己在苦思冥想时有章可循。

今天分享的，是曹将老师整理的《公文写作素材库》，目前总案例达到了 200 个。

这些素材既可以用于取标题，也可以用来写总结句，给文章画龙点睛。我做了一下归类，共八类：

第一类：三字类。三字组成的词，让表达更有力量感，如：搭体系，建规则，推创新，控成本。

第二类：同字类。有同字的词句，让表达更有体系感，如：抓领悟，抓解读，抓引导，抓落实。

第三类：数字类。用数字来提炼，给内容找更大标题，如：紧盯「一个核心」，推进「三大战役」。

第四类：比喻类。用事物来类比，让表达容易被理解，如：打造提升能力的「熔炉」，建设检验能力的「考场」。

第五类：单字类。强调某个单字，让表达更特别一点，如：在「统」字上下功夫，在「融」字上做文章，在「新」字上求突破，在「深」字上见实效。

第六类：递进类。通过词组递进，让表达更有冲击力，如：优秀的企业吸引他人，卓越的企业成就他人。

第七类：对仗类。通过同类或对立概念的词语放在相对应的位置上使之出现相互映衬的状态，使语句更具韵味，增加词语表现力，如：打造成长阶梯，成就终身学习。

第八类：金句类。通过凝练的句子总结中心思想，让人记忆深刻，例如：用价值观创造价值。

注：整理词句来源于老笔头公众号、保利发展公众号、保利物业公众号、华润杂志、得到 App 、企业家讲话、同事分享、自己实践。

以下是具体的案例，内容很长，建议收藏。

三字类

如果希望表达更有力量，怎么办？使用三字短语。

· 搭体系，建规则，推创新，控成本。

· 抓统筹，促协调。

· 转方式，优布局。

· 补短板，固基础，强弱项。

· 抓重点，创特色，提水平。

· 敢担当，勇作为，强效能，优服务，抓落实，重执行。

· 长士气，添豪气，凝人气。

· 稳增长，促转型，破难题，激活力，固根本，树形象。

· 找差距，树标杆，促发展。

· 开短会，讲短话，发短文。

· 经风雨，见世面，壮筋骨，长才干。

· 寻路径，聚团队，达共识，谋发展。

· 闻味道，听节奏，除故障。

· 以诚心，换放心。

同字类

如果想要表达给人体系感，怎么办？使用同字类。

⭐2.1 同首字

「抓好」抓好文化宣传，造大声势；抓好典型宣传，标杆带动；抓好群体宣传，促进参与。

「抓」

· 抓领悟，抓解读，抓引导，抓落实。

· 抓意识，提升防控能力；抓预警，强化监测体系；抓治理，加大防治力度；抓责任，深化目标落实。

「讲」讲和谐，统筹发展；讲团结，凝聚力量；讲纪律，强化保障。

「塑造」塑造干净干事的形象，塑造亲民爱民的形象，塑造公道正派的形象。

「坚持」

· 坚持市场规模化，坚持服务品牌化，坚持管控体系化，坚持创新协同化。

· 坚持与时俱进，不唯地域引进人才；坚持需求导向，不拘一格用好人才。

「同」同创，同力，同心，同为。

「于」于危机中育新机，于变局中开新局。

「精」精准定位，建立科学考评体系；精心实施，真考实评不走过场；精细管理，强化考评结果运用。

「突」突出全面防控，突出全程防控，突出全员防控。

「做」做优第一产业，做强第二产业，做大第三产业。

「升」升位，升值，升级。

「共」共建，共创，共赢。

「转」转念，转身，转场。

「给」给时间，给经费，给待遇，给机会，给平台。

「零」零杂质，零容忍，零懈怠。

「以」

· 以宁静之心观事物，以平常之心看名利，以奉献之心对事业。

· 以标准促规模，以标杆树品牌。

「少些……多些……」少些应酬，多些修养；少些贪功，多些勤奋。

「做」做好梳理，做全排查，做精整改。

「以」

· 以岗定级，以级定薪。

· 以结果论英雄，以业绩论成败。

· 南方周末「内容付费工程」的目标是以用户为核心、以内容付费为纽带、以付费会员为方向，再造南方周末的生产流程和消费场景，促进南方周末长期稳定地可持续发展。

「要」

· 要有深度，要有高度，要有广度。

· 要答好「新旧动能如何转换」的问题，要答好「风险防控怎么到位」的问题，要答好「空间容量从哪里来」的问题。

「像」像哲学家一样思考本领，像儿童一样保持好奇心，像运动员一样锻炼修行。

「没有」没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。

「自我」自我修炼、自我约束、自我改造。

「在」

· 在游泳中学会游泳、在战争中学会战争。

· 在哲学中思考人生，在艺术中感悟生命，在科学中寻找真理，在历史中挖掘智慧。

· 在这里，没有勾心斗角，没有办公室政治，能者上，庸者退，拉帮结派、心口不一者无所遁形；在这里，只有职级，没有等级，英雄不问来路，实干派、真正创造价值者是永远的主角。

「与」与战略同频，与业务共舞。

「真」真学真悟，真懂真信，真当真做。

「把」

· 把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。

· 打好主动仗，下好先手棋，把时间抢回来、把损失夺回来。

「比」比速度、比耐力、比毅力、比信心。

「发生」发生前策划，发生中控制，发生后核算。

「从」华润从央企使命中，汲取了务实精神；从市场竞争中，汲取了专业精神；从团队建设中，汲取了协同精神；从红色基因中，汲取了奉献精神。这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。

「问心」问心而择、问心而止、问心而进。

「成长」成长就是你看到了之前看不到的问题，成长就是学会不同角度看问题，成长就是你不舒服而不断突破舒适圈的时候，成长就是学习如何上一个台阶看问题和下一个台阶做事情，成长就是「勇而不敢、放而不弃、知足不辱，知止不殆」，成长就是「定、随、舍」——成长就是你看清了自己的方向，坚定了摸索的路径。

⭐2.2 同尾字

「化」

· 口径统一化，过程看板化，指标体系化，原则精细化，管理全面化，经验制度化。

· 做好标准化，避免空心化。

· 领导作用「核心化」，把准方向；团队建设「规范化」，增强约束。

· 前端个性化，后端标准化。

· 管理制度化，制度流程化，流程信息化，信息表单化。

· 数据核心化、平台集约化、园区安全化、生态创新化。

· 形势逼人，时间催人，任务赶人，责任压人。

· 员工扮演好划桨人，领导扮演好掌舵人。

· 做好企业人，深耕专业人，打造事业人，成为接班人。

「美好」立足美好，聚力美好，承载美好。

· 成为长跑者，坚持到底；成为善跑者，总结经验；成为领跑者，奋勇向前。

· 成为国家战略的担当者，成为改革发展的实干者，成为创新升级的引领者，成为美好生活的创造者。

· 点燃者，引领者，连接者，跟从者，观望者，灭火者。

· 教育改革的奋进者，教育扶贫的先行者，学生成长的引导者。

「招」在基础保障上用「实招」，在营造氛围上出「新招」，在特色品牌上使「妙招」，在发挥作用上见「真招」。

「镜」它是后视镜，能看到过往的成绩；它是望远镜，能看到未来发展的可能性；它是照妖镜，能看到企业发展内在的风险。

「路径」共享路径，拓展路径，赋能路径，创新路径。

「点」把握痛点，刺激痒点，创造爽点。

「子」镜子，尺子，梯子。

「识」积累常识，扩充知识，增长见识，培养胆识。

「力」

· 上下联动增强推动力，改变机制增强渗透力，落实责任增强执行力。

· 坚如磐石、稳如泰山的定力，挑战自我、挑战极限的耐力，抓铁有痕、踏石留印的毅力。

「性」用活弹性，强化塑性，保持韧性。

「转变」从自我监督向多方监督转变，从重视时效向重视质量转变，从审核文件向现场考察转变。

「到位」思想上到位，行动上到位，考核上到位。

「机制」健全容错机制，完善考评机制。

「文化」培育组织的向上文化，塑造组织的纪律文化。

「帐」政治账，经济账，名誉账，家庭账，亲情账，健康账。

「抓」真抓，亲抓，巧抓，敢抓。

「量」数量要服从质量。

「气」接地气才有灵气。

「出」有付出才有产出。

「来」变革是继往开来，而非推倒重来。

「用」从「实用」走向「适用」。

「它们」克服它们，战胜它们，驾驭它们。

「脑子」过脑子，换脑子。

「度」

· 新闻的深度，报道的力度，知识的宽度，标准的尺度，生活的高度。

· 中国深度，全球广度。

· 思想的深度、眼界的宽度，决定企业家的高度和企业生存的长度。

「人」市场是出卷人，客户是阅卷人，我们是答卷人。

「跑」上坡跑、折返跑、变速跑、向前跑。造句：我们要习惯上坡跑，会经历折返跑，要经常变速跑，但必须记得：永远要向前跑。

「量」总量、质量、增量、变量。造句：把握总量，提升质量，抓住增量，控制变量。

「得」私情与大爱，她分得很清；教师本分，她守得很牢。

「事」常想大事，盯住要事，勤于记事，乐做小事，力争不误事。

「勤」做到手勤，坚持主动写、经常写、认真写，有任务就往前冲、努力干，没任务就勤练笔、多积累；做到脑勤，不断总结工作规律和写作规律，及时跟进领导的思想和意图；做到嘴勤，搞好情况通报，多向同事沟通思想，加强协作，齐心协力把业务学精、把工作干好。

「工作」做工作、抓工作、推工作。

「学」紧跟形势学，结合业务学，参会旁听学，立足实践学。

「劲」锁定目标，练就一股「韧劲」；重抓落实，铆足一股「干劲」；正向激励，激发一股「拼劲」。

⭐2.3 同中间字

「心」虚心学习，专心工作，真心待人，公心处事。

「求」

· 新闻求独家，手法求独创，风格求独特。

· 不求所有，但求所用。

「再」思想的再洗礼，理念的再提升，责任的再加强，工作的再努力。

「敢于」面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。

「好」做好眼前事，布好未来局。

「有」

· 学有所获，干有所成，抓有措施，宣有成效。

· 远方有灯、脚下有路、眼里有光。

· 脑子里永远有任务，眼睛里永远有敌人，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情。

· 努力工作有干劲，研究业务有钻劲，面对困难有韧劲，综合协调有闯劲。

「靠」小企业靠人，中企业靠制度，大企业靠文化。

「其」人尽其才，才尽其用，用有所成。

「人才」寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽所能。

「核心」管理的核心在于事成，领导的核心在于同欲。

「往」心往一处想，劲往一处使。

「拼」以前拼胆量，未来拼专业；以前拼扩张，未来拼深耕。

「和」处理好公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐关系。

「来」一是以业绩的成效来体现，二是以客户的评价来检验，三是以过硬的本领来保障。

「接」上接战略，下接业务。

「一种」

· 务实是一种工作作风，体现了华润对实干、理性、坦荡的关注；

· 专业是一种工作态度，体现了华润对精益、高效和卓越的关注；

· 协同是一种组织能力，体现了华润对团队、包容和共赢的关注；

· 奉献是一种精神境界，体现了华润对敬业、担当、激情的关注。

「于」

· 始于产品，立于形象，见于服务。

· 始于品质，归于体验。

「思维」人才战略的四种思维：

• 终局思维——从战略终局看人才布局。

• 差异思维——打造战略和人才的差异化。

• 体系思维——构建一体化的人才管理体系。

• 生态思维——业务多样化，人才体系多样化。

「要」浇树要浇根，育人要育心。

「筑」文化筑基，专业筑本，体系筑强。

「一」瞄准一个目标，寻求一个突破，做强一个产业，营造一种氛围。

数字类

如果要提炼出一个更大的标题，怎么办？用数字。

❶ 着力实现「四个转变」，建立「五大体系」，开展「四项工作」。

❷ 时间落实上突出「三个确保」，方法落实突出「三个主体」，内容落实突出「三个方面」，质量落实突出「三个检验」，责任落实突出「三个结合」。

❸ 紧盯「一个核心」，推进「三大战役」。

❹ 奏响成长「三部曲」：

· 注重多法并举，演奏好学的「进步曲」；

· 注重答疑解惑，演奏好学的「奏鸣曲」；

· 注重融入实践，演奏好学的「协奏曲」。

❺ 招人三字诀：快准狠。育人三支柱：体系，培训，关键岗位。用人三板斧：建通道，盘资源。留人三部曲：发展留人，文化留人，优胜劣汰。

❻ 优化集团战略性资本投资配置，做到「一稳一控一倾斜」。

• 「一稳」，就是稳住和巩固存量业务资产，加大在质量发展、效率变革等方面的财务资源投入，不断巩固和提升主业核心竞争力，维持行业领先地位；

• 「一控」，就是控制产能过剩领域的投资，加快退出落后产能，坚决清理处置低效无效资产，进一步落实国资委提质增效的要求，加大亏损企业治理力度；

• 「一倾斜」，就是立足国家迫切发展及重点引导行业，结合集团现有产业基础，加大对科技创新和战略性新兴产业的资源配置，加大对国家重点发展区域的资本投入，培育集团新产业新业态和新的增长级。

❼ 打造双轮驱动，着力三个升级，建强四个平台，提升六大能力。

• 打造双轮驱动：就是要着力强化工程承包业务的驱动力、投融资业务的驱动力，形成双轮驱动。

• 着力三个升级：就是要加速集团管控模式升级、战略协同系统升级、工程公司建设升级。

• 建强四个平台：就是要不断建强区域经营平台、投资管理平台、国际业务平台、立体创新平台。

• 提升六大能力：就是要重点提升经营大客户能力、投资运作能力、精益建造能力、工程总承包能力、数字化融合能力、风险防控能力

比喻类

如果想要表达更易听懂，怎么办？作比喻。

• 领导力是掌舵，追随力是划桨。

• 「全媒体」学习模式，「微时代」教育模式，「直播间」共享模式。

• 打造提升能力的「熔炉」，建设检验能力的「考场」。

• 建好思想意识的「防火墙」，筑牢关键部位的「防护网」，打好廉政审查的「组合拳」。

• 树立选人用人的「风向标」，守住干部成长的「警戒线」。

• 坚持规划先行，定好「路子」；坚持问题导向，开好「方子」；坚持质量为先，打好「牌子」。

• 瞄准「靶心」，突出重点；拧紧「螺丝」，把握底线。

• 打好管理提升「持久战」，打好攻坚克难「阵地战」。

• 思想上充了「电」，精神上补了「钙」，工作上加了「油」。

• 把握职场大舞台，努力施展才干；融入生活大学校，积极增强本领。

• 聚焦主业，细耕「责任田」；把握重点，牵住「牛鼻子」；总结规律，把好「方向盘」；明确责任，激活「一池水」。

• 排出「任务书」，挂出「作战图」，定出「时间表」，打出「组合拳」，做出「新亮点」。

• 「赶考」是一场只有进行时、没有完成时的伟大征程。

• 上下同欲，举好发展「指挥棒」；突出重点，做对管理「运算符」；融合优化，用足提升「工具箱」；精确谋划，出好制胜「杀手锏」。

• 揭开内部问题的「隐蔽伪装」，认清内部问题的「致病机理」，培育内部问题的「免疫基因」，消除内部问题的「遗留病症」。

• 避免「强干弱枝」，要「全面开花」。

• 干部循环：用喜马拉雅的水汇入亚马逊河。

• 建设「混凝土」组织。

• 领导要从猎人变成牧人。

• 压舱石，孵化器，试验场。

• 发展好「同心圆模式」。

• 打造好公司的「粮仓项目」。

• 空间重生，边界溶解。

• 自我降噪。

• 沃尔玛模式 （高周转） ，茅台模式 （高毛利） 。

• 闻味道，观察员工情绪，从中找到正面负面的信息；揪头发，要把自己抬高一个级别，不要只顾自己；照镜子，通过观察团队和上下级来观照自己。

• 我们把要做的事情比喻成「四盏灯」。

第一盏，「台灯」：找到每个想用知识照亮自我的人。为你们服务。

第二盏，「路灯」：找到每个想用知识照亮他人的人。为你们赋能。

第三盏，「孔明灯」：把其中的佼佼者变成知识明星，升到空中，照亮更多人。

第四盏，「追光灯」：这才是「得到」团队自己真正的角色。找到拥有智慧的人，帮你们把头脑里的知识产品化，把追光灯投射到你们身上，照亮你们，成就你们。

• 金字塔组织长大后必然形成的大企业病，部门墙、隔热层、流程桶、真空罩是主要的表现形式。

• 是「全面加快世界一流企业建设」的动员令，是我们重整行装再出发的宣言书，更是迈向十四五新征程的冲锋号！

• 对于治理层，HR 是战略执行的「排头兵」；对于经营管理层，HR 是倡导转型的「先锋队」；对于业务主管，HR 是人才资源的「提供者」；对于一线员工，HR 是需求沟通的「知心人」。

单字类

如果想让表达特别一点，怎么办？强调某个字。

• 在「统」字上下功夫，在「融」字上做文章，在「新」字上求突破，在「深」字上见实效。

• 以「严」字为首，以「学」字优先，以「干」字为重，以「廉」字为荣，以「实」字为要。

• 「学」的基础更牢固，「做」的标尺更清晰，「改」的成效更充分，「实」的导向更鲜明。

• 在「破」字上发力，打破僵局，引入活水，让优秀的人有空间；在「严」字上发力，把严标准，绩效牵引，让人才能脱颖而出。

• 聚焦「学」，打牢专业基础；聚焦「改」，解决突出问题；聚焦「做」，达到知行合一；聚焦「促」，推动事业发展。

• 走「之」字型的塑造道路。

• 我们对客户，要「敬」。不要因为走得太远而忘记为何出发。赢得客户，永远是我们赢得市场，甩开对手的先决条件。

客户对我们，是「镜」。要在全身镜里了解客户整体评价，要用放大镜聚焦营销对客工作的不足，要透过望远镜明确满意度，对于公司经营和发展的重要性。

我们对自己，要「静」。我们需要静心反观、反思、反省，直面镜中的自己，不让傲人的销售业绩，掩盖不足与缺失。

我们对于未来，要「进」。以今天的不足，作为明天前进的注脚。不忘初心，继续前行！

• 共享，就是要在「共」字上做文章，在沉淀上下功夫，在产品上优化竞争力，在产业上示范引领。

递进类

要让表达更有冲击力，怎么办？使用递进的表达。

• 优秀的企业吸引他人，卓越的企业成就他人。

• 从军中走来，在改革中成长，在开放中发展，在市场中壮大。

• 优秀的企业吸引优秀的人才，优秀的人才成就优秀的企业。

• 我们看到了什么， 我们才可能做到什么；我们做到了什么，才可能得到什么。

• 让事业激励人才，让人才成就事业。

对仗类

要让表达更有韵味，怎么办？使用对仗的表达。

• 于中国起步，与全球同步。从教研合一，到知行合一。进取者同伍，思考者共鸣。成长有来处，精神有归处。看世界所向，见时代走向。融世界之博大，合本土之精深。

• 打造成长阶梯，成就终身学习。

• 理想就在岗位上，信仰就在行动中。

• 简单的工作重复做，重复的工作认真做，认真的工作坚持做。

• 寻找不确定中的确定，捕捉变化中的不变。

• 心中有信仰，脚下有力量。

金句类

要让表达深入人心，怎么办？使用金句。

【价值观】用价值观创造价值。

【格局】要训练跳出画框看画的能力。

【价值观的重要性】企业的发展，也是一致性稀释的过程。

【学习】学习是一个从方到圆的过程。

【企业发展】大型企业就像一台高速运转的机车，有两个基本系统，一个是驱动力，另一个是控制力。

【主观能动性】如果你不把自己当做主人，别人就会把你当做客人。

【公司发展】以规模带来规模，以活力带来活力。

【寻找方向】我们像是跑长途的人，心里有两怕：一怕路上没人纠偏，二怕心中没了彼岸。

【目标】目标就像扶手，你有了，走得就稳了。没了，你很容易慌。

【思维】普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

【学习】观望的姿态会让你成为一个旁观者，而只有躬身入局，才能成为真正的掌控者。

【学习】教育是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。

【学习】学习不是一场单刀赴会，而是一次集体前行。

【成长】一个人走得快，一群人走得远。

【管理】决定管理水平的是管理模式，决定管理模式的是管理思维。

【管理】流程确定角色，组织承载角色。

【成长】练轻功之前，先修炼好内功。

【发展】不是最好就学习最好，不是最优就对标最优。

【做事】出手就出色，完成就完美。

【对标学习】要把优秀的经验，变成公司的实践。

【价值观】价值观是企业的免疫系统。

本文主要分享的是自己的素材库：公文中常用的表达词句，它们可以用来取标题，也可以用来写总结句，为文章画龙点睛。常用的有以下八类：

第一类：三字类。三字组成的词，让表达更有力量感，如：搭体系，建规则，推创新，控成本。

第二类：同字类。有同字的词句，让表达更有体系感，如：抓领悟，抓解读，抓引导，抓落实。

第三类：数字类。用数字来提炼，给内容找更大标题，如：紧盯「一个核心」，推进「三大战役」。

第四类：比喻类。用事物来类比，让表达容易被理解，如：打造提升能力的「熔炉」，建设检验能力的「考场」。

第五类：单字类。强调某个单字，让表达更特别一点，如：在「统」字上下功夫，在「融」字上做文章，在「新」字上求突破，在「深」字上见实效。

第六类：递进类。通过词组递进，让表达更有冲击力，如：优秀的企业吸引他人，卓越的企业成就他人。

第七类：对仗类。通过同类或对立概念的词语放在相对应的位置上使之出现相互映衬的状态，使语句更具韵味，增加词语表现力，如：打造成长阶梯，成就终身学习。

第八类：金句类。通过凝练的句子总结中心思想，让人记忆深刻，例如：用价值观创造价值。

希望本文对大家有所帮助。