亚马逊无货源模式全面分解，干货

对样品进行评估，确定选品并解决货源。

1，进行样品分析 咱们做亚马逊一定要对产品的价格，排名，评论，销量，商标进行一个全方面的了解后，卖家能够对产品进行下一步的评价。

2认真核算利润 确定完一个产品经过海选，调研，样品测验的进程之后，接下来，卖家应该核算它的成本和盈利的情况，这个是十分重要的一步，产品的质量，包括收购产品的本钱，渠道佣金。物流费用等方面的费用，利润方面应该这样去算，单个产品利润+价格+收购本钱价格-运费-渠道佣金费用-其他的一些费用。其他的费用包括推广费用，归纳核算之后，加入这款产品还有不小的盈利空间，那么这个产品就是能够开发的

3.解决货源 确定一个产品是能够盈利的，卖家能够放心的去寻找货源了，现在的ERP系统能够采集各大平台的产品进行一键采集，一键上传，精细化运营，精细化选品，精细化发货，国际物流+内部订单管理系统双向结合

选品的问题 1，对于产品做好提前计划 当卖家的产品卖的不错的时候，肯定会有竞争对手进行跟卖的，同时竞争利润会大幅度的下降，我们需要像更多的办法进行应对这种情况，或许要求打造有差异化的产品来提高利润，所以，在锻盘前期，卖家就需要提前做好计划，只要前期工作做到位，后期就会相对轻松一些，风险相对来说也是最小的。

2，选品是一个要不断对比不断更新的过程，跟多卖家可能一开始就上传几百种的商品，（这样也是有很多好处的）可以前期上传很多商品 ，但是一定要进行对店铺的国家的民土风情进行一些分析和了解，这样才能做的更好。 还有就是亚马逊店铺注册的时候，个人注册是有一个50%不通过的，（在这里说一句提别是从9月份开始注册店铺，审核的时间太长了，有的会达到几个月通过不了），而我们这边有渠道帮你免费通过的几率会比较大，要是自己去注册的不通过的话，那你辛辛苦苦准备的这一套资料就不可以再去用了，等于报废了

现在互联网电子商务有很多，但是在全球所有的电子商务中，亚马逊占据60%之多，许多对于亚马逊很感兴趣的朋友就是不知道怎么去操作亚马逊运营，一方面是担心自己的语言问题怎么样和客户去交流，（这里说一下，交流只能通过邮件）这个你根本不需要去担心，现在的ERP系统翻译能够翻译几十种语言，而且亚马逊也没有像国内的电商的即时

通信工具，卖家和买家会通过邮件交流，而且国外人的购物习惯和我们不太一样的，他们不喜欢去客户聊来聊去，他们看见喜欢的商品就会去买。而且亚马逊买家的退货率高的，亚马逊就会把这个买家拉黑甚至警告。

在亚马逊跨境电商，只要你的产品质量足够的好，就会得到更多的流量扶持，不像一些国内的平台，还要花钱去推销的产品，亚马逊更注重产品的质量，没有必须去担心买到假货，亚马逊是全球性的，客户数量远远大于国内。国内的电子商务市场已经进入状态饱满的时刻，而亚马逊的市场才是个开始，很难预计。