领导提拔你的原因，能力是其次，这4点才真实，其他纯属瞎扯

领导提拔你的原因，能力是其次，这4点才真实，其他纯属瞎扯

你真的知道领导喜欢提拔什么样的下属吗？

很多朋友可能会说，领导只会提拔有用的人。

那我想请问：什么才叫有用呢？

有能力？有人脉？会讨领导欢心？还是经常加班？……

我相信很多人心中都没有一个明确的标准，你连领导所需要的精英画像都不清楚，又怎么可能成为被选中的人呢？

其实，在职场待久了你就会发现：能力最强的，不一定会被提拔；经常加班加点的，也可能一直在底层默默的继续加班。

有句话说得好，我觉得很有道理：论勤奋，工厂的工人一天十几个小时，比你勤奋；论辛苦，工地搬砖的劳工，肯定比你能吃苦。

所以，到底什么样的人是领导最喜欢提拔的呢？带着这个问题，下面这4个特质能够帮你解答疑惑。扪心自问，你身上具备了几条？

第一个：向上管理

我之前有一个学姐，为了寻求机会，跳槽到一家创业公司从前台开始做起。

三个月后，公司正好成立一个新的部门，老板希望把她调到新部门担当运营的岗位。

面对突如其来的机会，学姐不仅没有放过，而且还选择了主动出击。她的一番操作，把我直接看呆了，对她敬佩不已。

学姐当晚就给老板发了一条短信：

老板，您好，我是周XX。

因为我对运营这一岗位的目标和关键指标不够清楚，您如果明天有时间，我希望占用您10分钟的时间，了解一下您对我的要求和期待，以便于我更好的完成工作任务和目标。

主要有以下几个问题需要向您请教：

①、您希望这个岗位创造出什么样的价值？

②、我需要做到什么样的标准才算合格？

③、若是工作中遇到问题，我该找谁求助，向谁请教？

④、我的工作以后应该向谁汇报？

就这么简单的几句话，几个问题，当一个老板看到以后，绝对不会无动于衷。

果不其然，在一个月后，我那位学姐，成功当上了运营部的主管。老板对她的工作和成绩非常满意，才到公司四个月，立马升职加薪。

这就是一个懂得向上管理的职场精英与众不同的地方，现实中，又有几个人能够真的做到这一步呢？

如果你是老板，遇到这样的下属，你会不会提拔？

第二个：唯一

案例一：

我有一个前同事李姐，她在公司干了12年财务，属于绝对的元老级别。

可是，每次升迁都轮不到她，与她一起进公司的人早就已经升上去了。甚至后来的新员工，也成为了她的领导。

对此，李姐经常跟我抱怨，心中憋屈。她认为自己没有功劳也有苦劳，却被公司这样对待，很是不忿。

她也有找高层谈过，但对方一句话就把她怼了回去：“你连电脑都用得不是很熟，让公司怎么给你升职？”

确实，在职场，所谓的苦劳并不管用。唯有结果、成绩，才能服众。

一个人的能力足够出色是最大的筹码，所谓“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”，能力不行，领导有心想给你机会，你也抓不住。

像李姐这样的员工，随便找个人都能把她换掉。但公司看在她是老人的份上，一直没有开掉，已经算是仁至义尽了。

案例二：

和珅富可敌国，可谓是大清朝最大的贪官。即便是放在中国五千年的历史上，他都能做到榜上有名。

可为什么乾隆对一个贪官却宠信有加呢？

其实，就只有一个原因：因为和珅无人可以替代。

和珅所扮演的角色，对于乾隆来说不仅仅是帮助自己管理国家的臣子，更是生活上的知己。

对于乾隆的喜好，和珅摸的一清二楚，而且甚是懂得讨皇帝的开心。乾隆自己不说，和珅都可以帮他准备的妥妥当当。

工作上和珅能力出众，把军机处管理的仅仅有条；生活上无微不至，和乾隆志趣相投，而且博览群书，学富五车，博闻广识，上知天文下知地理，可谓天底下绝无仅有的人才。

所以，纵使乾隆知道和珅贪污，也会包容他，因为他在某一个，甚至某一些方面做到了举世无双，没人能替代他。

试问，如果你是领导，是愿意提拔和珅这样的人才，还是愿意提拔李姐这样的员工？

第三个：不二

我在之前的公司上班时，看到过这样一个案例：

我们部门的小林和小赵是团队的中流砥柱，能力都很强。但是呢，小赵是我们这个空降领导从外面带过来的。

后来，有了一个小组长的空缺，可以说毫无悬念，小赵被提拔了上去，而小林却落选了。

由此可见，忠诚是领导提拔下属的重要因素之一。小赵明显是领导更信得过的人，因为熟悉了解，所以选择他来帮自己管理队伍。

二战著名将军麦克阿瑟说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”

这话在职场同样适用，若是你在领导手下经常两面三刀、吃里扒外，耍小心机，必然会失去领导对你的信任。

真正的聪明人，在职场，往往会选择一个适合自己的团队，坚定不移，共同发展。只要能让领导看到你的忠心，被提拔只是迟早的事情。

第四个：制衡

厚黑鼻祖鬼谷子曾说过：“古之善用天下者，必量天下之权”。

领导站得高看得远，他们的眼界不是一般员工能够理解的。

案例：

之前，我们公司有个空降兵，叫吴军。他是被老板亲自挖来的，接管销售部，而销售部的暂代负责人王欣则降级成为了一个小主管，辅助吴军来接管队伍。

可王欣很是不甘，而且业绩越做越好，在队伍中很有威望，极得人心。

吴军眼看自己要被踢走的模样，果断提拔了团队中另一个比王欣稍有逊色的刘权成立了第二个小团队，担当主管，和王欣竞争。

经过这样一番操作，很快团队就稳定了下来。不仅对吴军的敌意淡化了，而且两个团队互相竞争，非常激烈。

通过这样一个缓冲期，吴军成功站稳了脚跟，而销售部的业绩也逐渐在恢复，并且朝着新的高峰迈进。

通过这样一个案例，我们就可以看出，领导有的时候提拔下属其实是为了制衡。

引入新的对手，激发竞争，用鲶鱼效应来给队伍注入活力。

虽然刘权的能力比不上王欣，但有吴军的帮助和提携，恰好能够稳定局面，形成制衡。

所以说，领导能够坐上管理者的位子，肯定有着他们的过人之处。而之所以你能被提拔，也无非就是上述这些原因。

当你明白了以后，再扪心自问，看看自己是否做到了？又做到了几条？